Сталкиваясь в своей повседневной работе с разными стилями управления, периодически вижу менеджеров, которые достаточно много времени уделяют созданию единых рабочих групп. Мой личный опыт работы в одной из таких групп, которую мы называли командой, показывает, что очень часто сам факт причастности к такой команде, вовлеченность в общий процесс является хорошим мотиватором и существенно сокращяет усилия менеджера на поддержание группы в высокоэффективном состоянии.
Не удивительно, что когда по прошествию времени мне пришлось возглавить рабочее направление, и стать руководителем над несколькими сотрудниками, я попытался интуитивно скопировать элементы построения команды в рамках своего отдела. Основной целью моих усилий было построение автономной структуры, способной решать возложенные задачи с минимальными управленческими затратами.
Работая в этом направлении, мне приходилось сталкиваться, как с оганичениями по ресурсам (территориальные, финансовые, кадровые…), так и с определенными особенностями организации и самих работников, включаемых в коллектив.
В рамках настоящего реферата мы попытаемся изучить само понятие команды, ее разновидности и дать оценку руководимой мною рабочей группе, как попытку создания команды.…
