Tieši tādēļ, veidojot projekta komandu, jāņem vērā ne tikai tās locekļu profesionālās spējas veikt kādu konkrētu uzdevumu labāk kā citiem, bet arī to psiholoģiskās īpatnības un spējas socializēties. Tādējādi kļūdaina komandas izvēle var radīt arī kļūdas vadīšanas procesā, ja vadītājs nespēj sastrādāties un vadīt tieši šādu komandu.
Projektu vadība sevī ietver dažādus risku veidus, kurus iespējams apskatīt no
daudziem un dažādiem aspektiem. Tomēr šī darba uzdevums bija aplūkot kļūdainu
projektu komandas izveidi kā galveno un lielāko projektu risku. Komandas izveide sevī ietver daudzus dažādus riskus, kas varētu ietekmēt tās ilgtspēju, turklāt tās veiksmīga darbība var ietekmēt citus riskus, kurus iespējams identificēt jau pirms projekta uzsākšanas, kā, piemēram, projekta budžetu, termiņus un pat radīt kļūdas vadības procesā.
Tādējādi var secināt, ka neveiksmīga komandas izvēle var tikt uzskatīta par vislielāko risku projektu vadībā.
…
