-
Отчет по практики в строительной компании I.K. "BuvMark"
3.3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И УЛУЧШЕНИЮ СТРУКТУРЫ РУКОВОДСТВА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Во время прохождения практики я приобрела практический опыт в ознакомлении работы компании «BuvMark». Ознакомилась с процессом работы, с документами, регулирующими деятельность компании, изучила организационную структуру фирмы. Рекомендацией для дальнейшего успешного развития предприятия, на основании предоставленной информации, я бы назвала следующее.
На основе приведенного выше SWOT – анализа, в целях привлечения новых клиентов и увеличение прибыли, необходимо усилить слабые стороны, а именно:
• применить новые методы продвижения услуг, то есть найти новые каналы сбыта;
• усовершенствование рекламной кампании. На мой взгляд, из-за нехватки информации о предлагаемых услугах компания лишается некоторых потенциальных клиентов, которые выбирают фирму конкурентов;
• усовершенствование системы мотивации сотрудников к работе. Можно применять как материальную, так и не материальную систему мотивации. Но преимущество конечно отдавать материальной, т.к. ни для кого не секрет, что материальные способы мотивации труда сотрудников к работе имеют наиболее максимальный эффект по сравнению с другими способами.
• работников предприятия следует направить на повышение квалификации;
• так как компания маленькая, с мало узнаваемым брендом, но с хорошей репутацией, я бы посоветовала чаще участвовать во всевозможных выставках, к примеру, таких, как "Дом. Квартира 2014", которая будет проводиться в выставочном зале на Кипсале в Риге.
…
1. НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.3. НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, КОТОРЫЕ РЕГЛАМЕНТИРУЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, И ВАЖНЫ РУКОВОДЯ РОБОТОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 2. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, УРОВНИ И СТИЛИ РУКОВОДСТВА, СИСТЕМА ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ НА КОНКРЕТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 2.2. ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ И ОБЯЗАННОСТИ ЭТОГО ПРЕДПРИЯТИЯ; СРАВНЕНИЕ ОПИСАНИЯ ТРАДИЦИОННЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ С ФУНКЦИЯМИ И ОБЯЗАННОСТЯМИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2.3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ, РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ 2.4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПО ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ, С ФОРМОЙ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА, С ОПИСАНИЕМ ОБЯЗАННОСТЕЙ РАБОТЫ И МЕХАНИЗМОМ ИЗМЕРЕНИЯ КАЧЕСТВА ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ 2.5. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОБРАЗОВАНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА РАБОТНИКОВ, С ФИКСИРОВАНИЕМ ДИНАМИКИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЦЕССА, КОНТРОЛЕМ И РУКОВОДСТВОМ, ИХ ОПИСАНИЕ 3. SWOT АНАЛИЗ И СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С РАЗРОБОТКОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И МЕХАНИЗМОМ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3.2. SWOT АНАЛИЗ, SWOT МАТРИЦА И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ 3.3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И УЛУЧШЕНИЮ СТРУКТУРЫ РУКОВОДСТВА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
