Jebkuras organizācijas darbības pamatā ir organizācijas struktūras modelis. Parasti šie modeļi tiek speciāli veidoti katrai organizācijai atsevišķi, vadoties pēc konkrētās darbības sfēras un veida. Organizācijas struktūras modeļos tiek atainoti vadības līmeņi, struktūrvienību pakļautības, savstarpējo attiecību saites. Veiksmīgi izveidots organizācijas struktūras modelis nodrošina efektīvu vadības funkciju veikšanu un uzdevumu sadali. Tie veiksmīgi parāda arī lēmumu pieņemšanas hierarhiju.
Kopumā teorijā pastāv daudz un dažādi organizācijas struktūras modeļu veidi:
lineārās struktūras,
funkcionālās struktūras,
jauktās (lineāri funkcionālās) struktūras,
pēc pakalpojumu (produkcijas) veidiem,
pēc teritoriālā principa,
pēc patērētāju grupām,
Šie organizācijas struktūras modeļi tiek iedalīti vēl sīkākās daļās.
Lineārās vadīšanas struktūras (1.att.) organizācijas modelī redzams, ka jebkuram vadības dienestam vai izpildītājam ir tikai viena saite uz augstāku līmeni, bet var būt vairākas saites uz zemāku līmeni.
Tā kā lineārajā vadīšanas struktūrā jebkura saite nozīmē visus risināmos jautājumus, tad šāda sistēma ir lietderīgāka augstākos vadības līmeņos, kur nepieciešama lielāka centralizācija.…
