Vērtējums:
Publicēts: 10.03.2005.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
  • Konspekts 'Personālvadība', 1.
  • Konspekts 'Personālvadība', 2.
  • Konspekts 'Personālvadība', 3.
  • Konspekts 'Personālvadība', 4.
  • Konspekts 'Personālvadība', 5.
  • Konspekts 'Personālvadība', 6.
  • Konspekts 'Personālvadība', 7.
  • Konspekts 'Personālvadība', 8.
Darba fragmentsAizvērt

1)Personāla iesaistes būtība un mērķi
Personāla iesaiste – uzņ. Rīcībā esošā personāla izmantošana uzņ. Uzdevumu pildīšanai.
Uzņ. Un individuālo mērķu sasniegšana.

Personāla iesaistei jānodrošina:
1.Aizpildītas darba vietas
2.Nodrošināts darbaspēks visu darba laiku
3.Izpildīti d. uzdevumi
Personāla iesaistei jānorit pēc principa: īstais cilv. Īstajā d.vietā
2)Darba ražības pamatjaut.
Darba ražīgums – d.daudzums laika vienībā.
Vēl viens svarīgs jēdiens – darbības potenciāls, kas dalās fiziskajā un psihiskajā potencē.
Jauno darbinieku iepazīstināšana
Kas rūpējas par jauno darbin. Iepazīstināšanu?
Par kādām vēstulēm ir svarīgi informēt?
Kas ir atbildīgais?
Vērtības informācija:
Informēt jauno darbin.par ikdienā nepieciešamām lietām
Informēt par kompānijas biznesa ideju
Informēt par kompānijas mērķiem
Dažādu informācijas veidu pielietošana kompānijā
1.Informācijas veidi
Izdales materiāli (aptaujas formas, paziņojumi)
Faktori, kas jāņem vērā:
Tie noder, lai izklāstītu un sniegtu atsakites par jaut., kas skar darbin.
Izdales materiāli izveido daudz makulatūras un bieži vien tos izmet laukā, pat neizlasot info no tiem
Sapulces un masu pasākumi (ietver darbin. Sapulces, pārdošanas psiholoģijas konferences, jauno prod.prezentācijas)
Šīs ir ideālas iespējas vispārējai motivācijai organizācijas iekšienē
Funkcijas var būt dārgas, jo tās pieprasa rūpīguplānošanu, sagatavošanos un rezultātus.…

Autora komentārsAtvērt
Atlants