Rekomendācijas
QMS ieviešanas radītās priekšrocības ir izdevīgas ne tikai klientiem, bet arī pašai organizācijai.
Lai veicinātu uzņēmuma izaugsmi, ir svarīgi QMS ieviešanas laikā pārbaudīt, vadīt un analizēt ražošanas un vadības procesus.
Kvalitātes vadītājs, ar attiecīgās nodaļas kvalitātes komitejas locekļa palīdzību, apraksta (rakstveidā) pašreizējās katrā organizācijas pamata darbības jomā izmantotās procedūras, un saskaņā ar ISO formulējumiem, sastāda atbilstošo dokumentu.
Lai izskaidrotu šī svarīgā darba nozīmi, izmantosim kādu piemēru, un, lai definētu attiecīgās darbības procedūras, izdalīsim tipiskās ražošanas uzņēmuma nodaļās veiktās pamata darbības.
1 ) Marketings un pārdošana
1a - Piedāvājumu iesniegšana klientiem.
1b – Izmaksu un pārdošanas cenu novērtēšana
2) Sagāde
2a – Kvalificētu piegādātāju izvēle
2b – Pasūtījuma izdarīšana piegādātājiem
2c – Piegādātāju veikuma reģistrācija
2d – Iegādāto savienojumu pārbaude un inspekcija
3) Tehnoloģijas un uzturēšana
3a – Ražošanas mašīnu uzturēšanas programma
3b – Elektrorūpnīcu uzturēšana un kontrole
4) Ražošana
4a – Pabeigto preču iepakošana un nogādāšana klientiem
4b – Ražošanas process: ražošanas grafiks, dažādu ražošanas stadiju procesu parametru noteikšana un vadība, galveno kritisko faktoru noteikšana un vadība.
5) Finanses un administrācija
5a – Piegādātāju rēķinu apmaksa
5b – Rēķinu iesniegšana klientiem
5c – Algu izmaksas
5d – Ceļa izdevumu apmaksa
…
