| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| IEVADS | 3 | |
| 1 | PĀRMAIŅU DEFINĪCIJA UN TO VEIDI | 5 |
| 2 | PĀRMAIŅU VADĪBA | 6 |
| 3 | PĀRMAIŅAS VALSTS PĀRVALDES IESTĀDĒ | 9 |
| 4 | PERSONĀLVADĪBAS LOMA PĀRMAIŅU IEVIEŠANAS PROCESĀ | 15 |
| 5 | SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 17 |
| 6 | IZMANTOTO AVOTU UN LITERATŪRAS SARAKSTS | 19 |
It visā laiku pa laikam ir vajadzīgas pārmaiņas. Šobrīd, līdztekus pasaules pārmaiņām, arī uzņēmumos un valsts pārvaldes iestādēs notiek apjomīgi pārmaiņu procesi: uzņēmums vai iestāde var piedzīvot strauju izaugsmi, un ir nepieciešams ieviest mācības un attīstības stratēģijas (izglītošanu, vadības attīstību, novērtēšanu), vai arī radās nepieciešamība optimizēt procesus (kaut ko reorganizēt, likvidēt vai tml.). Jebkurā gadījumā pārmaiņu ieviešanas mērķis vienmēr ir un būs efektivitāte, un uzņēmumam vai iestādei pēc pārmaiņu ieviešanas jāspēj saglabāt savas galvenās pamatnostādnes un iepriekš nospraustie mērķi ar minimāliem zaudējumiem.
Nepieciešamība pēc pārmaiņām lielākoties rodas, ja pastāv nepieciešamība pieskaņoties mainīgiem vides apstākļiem. Uzņēmumā vai iestādē lielu lomu dažādu pārmaiņu procesu ieviešanā un realizēšanā spēlē personāldaļa un līnijvadība. Abu pamatfunkcijas ir procesu elastizācija, racionalizācija, un tas tiešā veidā skar personālu, cilvēkresursus. Tieši cilvēkresursu attīstība pārmaiņu procesu ieviešanā veicina biznesa mērķu sasniegšanu ātrāk un efektīvāk. …
