-
Darba izpildījuma novērtēšana
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 4 | |
1. | Analītiskā daļa | 5 |
1.1. | Darba izpildījuma novērtēšanas jēdziens un būtība | 5 |
1.2. | Darba izpildījuma novērtēšanas mērķi un uzdevumi | 7 |
1.3. | Darba izpildījuma novērtēšanas procesa posmi | 10 |
1.4. | Darba izpildījuma rezultātu novērtēšanas metodes | 12 |
1.5. | Pareiza darba izpildījuma novērtēšanas kritēriju izvēle | 15 |
2. | Praktiskā daļa | 17 |
2.1. | Uzņēmuma A/S „Rīgas dzirnavnieks” raksturojums | 17 |
2.2. | Darba izpildes vērtējuma ieviešanas process | 19 |
2.4. | Pirmā vērtēšana uzņēmumā | 24 |
2.5. | 2010. gada vērtēšanas rezultāti | 25 |
2.6. | Praktiskās situācijas novērtējums | 26 |
Secinājumi | 29 | |
Priekšlikumi | 30 | |
Literatūras saraksts | 31 |
Ievads
Darbinieks ir uzņēmuma vērtīgākais resurss, kurš ir attiecīgi jānovērtē. To aizvien labāk saprot arī Latvijas uzņēmēji un beidzot pievērš personāla vadīšanai pietiekami lielu uzmanību, un ar katru gadu personāla vadīšana kļūst arvien aktuālāka mūsu valstī un tās pārvaldē.
Lai profesionālu un efektīvi vadītu savu personālu ir ļoti būtiski to kārtīgi izpētīt, iepazīt un novērtēt. Tas palīdz uzņēmējam sadarboties ar saviem padotajiem un mēģināt kopējiem spēkiem sasniegt maksimāli labus rezultātus uzstādītajiem mērķiem.
Šo tēmu savam studiju darbam izvēlējos, jo, manuprāt, tā ir viena svarīgākajām personāla vadīšanas funkcijām. Regulāra darbinieku novērtēšana palīdz izvirzīt nākamos potenciālos līderus un vadītājus, atklāt talantus un izveidot katram darbiniekam individuālu apmācības un karjeras veidošanas plānu, kas būtiski var samazināt uzņēmuma personāla mainību. Jo uzņēmuma darbinieki var būt izteikt uzņēmuma priekšrocība attiecība pret konkurentiem.
Nedrīkst aizmirst arī to, ka paša uzņēmuma darbības panākumi un darbības rezultāti ir tieši atkarīgi no darbinieku zināšanām, profesionālajām spējām un motivācijas strādāt labāk uzņēmuma labā.
Darba mērķis ir izpētīt un izanalizēt darba izpildījuma teorētiskos veidus un metodes un izpētīt A/S Rīgas dzirnavnieks darba izpildes novērtēšanas sistēmu.
Darba uzdevumi ir:
o Iepazīties ar teorētiskajām nostādnēm darba izpildes vērtēšanā;
o Sniegt pētāmā uzņēmuma raksturojumu
o Izanalizēt un novērtēt Rīgas dzirnavnieka darba izpildījuma novērtēšanas sistēmu.
…
Darbs programmai cilvēku resursu vadīšana, kā sākums diploma darbam, novērtēts uz 10 ballēm. Teicama teorētiskā daļa, apsktīti visi svarīgākie aspekti no daudz un dažādu autoru viedokļiem. Praktiskā daļa izstrādāta ļoti labi.