-
Personāla vadīšanas analīze SIA "X"
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 1. | Ievads | 3 |
| 2. | SIA „X” organizatoriskā struktūra | 4 |
| 3. | Personāla dienests uzņēmumā | 6 |
| 4. | Personāla plānošana | 8 |
| 5. | Personāla meklēšana | 10 |
| 6. | Personāla atlase | 11 |
| 7. | Personāla apmācība | 14 |
| 8. | Personāla motivēšana | 17 |
| 9. | Personāla novērtēšana | 20 |
| 10. | Secinājumi | 22 |
| 11. | Priekšlikumi | 23 |
| 12. | Izmantotās literatūras saraksts | 24 |
Mūsdienās viens no uzņēmuma centrālajiem jautājumiem panākumu gūšanā ir pareiza personāla atlase, organizēšana un izmantošana. Tieši no šiem faktoriem ir atkarīgas uzņēmuma izaugsmes, paplašināšanās, attīstības iespējas.
SIA „X” savā izaugsmē ir sasniegusi noteiktu attīstības posmu, un pēdējā laikā nav vērojamas būtiskas izmaiņas uzņēmuma darbībā. Par pētījuma objektu tika izvēlēta SIA „X” personālvadības darbība, lai noskaidrotu, vai tieši šī struktūrvienība kavē uzņēmuma attīstību, kā arī vai ir nepieciešami uzlabojumi personāla vadībā, lai nodrošinātu uzņēmuma straujāku attīstību. Studiju darba mērķis ir izanalizēt Sabiedrības ar ierobežotu atbildību „X” personāla vadību.
Darba galvenie uzdevumi ir izanalizēt personāla plānošanas, meklēšanas un atlases procesus. Noskaidrot, kādas metodes tiek izmantotas šajos procesos. Izvērtēt personāla apmācības, motivēšanas pasākumus. Noskaidrot to efektivitāti. Kā arī izpētīt, kā tiek veikta personāla novērtēšana.
Veicot šo darbu, autors izmanto aprakstošo un analizējošo pētījuma metodi.…
Darbā ir apskatīti un izanalizēti visi personāla atlases un attīstības posmi. Pamatojoties uz teorētisko bāzi ir apskatīta prakstiskā darbība uzņēmuma personālvadībā, sākot ar personāla plānošanu, sludinājuma ievietošanu un interviju, beidzot ar motivēšanu, apmacību un novērtēšanu. Darba nobeigumā ir izdarīti secinājumi un izteikti dažādi priekšlikumi personāla vadības efektivitātes palielināšanai un uzlabošanai.
