Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 12.11.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 1.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 2.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 3.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 4.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 5.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 6.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 7.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 8.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 9.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 10.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 11.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 12.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 13.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 14.
  • Biznesa plāns 'Veselības centrs', 15.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Kopsavilkums    3
1.  Uzņēmuma apraksts    4
1.1.  Pamatinformācija par uzņēmumu    4
1.2.  Uzņēmuma mērķis    4
1.3.  Uzņēmuma vajadzības    4
2.  Pakalpojumu raksturojums    5
2.1.  Pakalpojumu apraksts    5
2.2.  Pakalpojumu cenas    6
3.  Tirgus analīze    7
3.1.  Tirgus vispārējs raksturojums    7
3.2.  Mērķa tirgus    7
3.3.  Konkurentu analīze    7
3.4.  SVID analīze    8
4.  Mārketinga stratēģija    8
4.1.  Uzņēmuma cenu politika    8
4.2.  Noieta veicināšanas pasākumi    9
4.3.  Reklāma    9
5.  Uzņēmuma funkcionēšanas plāns    10
5.1.  Uzņēmuma atrašanās vietas vispārējs raksturojums    10
5.2.  Uzņēmuma pamatlīdzekļu un apgrozāmo līdzekļu raksturojums    10
5.3.  Uzņēmuma telpu raksturojums    11
6.  Uzņēmuma vadība un personāls    11
7.  Problēmas un risks    13
8.  Finansu informācija    14
Darba fragmentsAizvērt

6. Uzņēmuma vadība un personāls
Uzņēmuma vadīšanas organizatoriskā struktūra tiek veidota pēc lineārās vadīšanas struktūras pamatprincipiem – uzņēmuma vadītājs, izmantojot visas vadīšanas funkcijas, tiešā administratīvā kārtībā iedarbojas uz padotajiem, savukārt padotie par visiem jautājumiem ir atbildīgi vadītājam. Šīs vadīšanas struktūras priekšrocība ir tāda, ka tā ir vienkārša un skaidra un ir labi piemērota SIA „Health for you”.
1. Direktors - Darbojas kā atbildīgā persona par visiem uzņēmumā notiekošajiem procesiem, konsultējoties ar otru līdzīpašnieku, pieņem lēmumus un izstrādā uzņēmuma funkcionālo darbības plānu. Viņa kompetences ietvaros ir veikt darījumus uzņēmuma vārdā, pārstāvēt to tiesas iestādēs, kā arī pieņemt un atlaist darbiniekus, noteikt to pienākumus, darba algas un prēmijas.
2. Kasiere/grāmatvedis - ir bilancspējīgs ar augstāko izglītību, darba pieredzi un spēju orientēties ar finansēm saistītos uzņēmuma procesos. Atbildīgs par uzņēmuma ienākumu un izdevumu uzskaiti un fiksāciju, ir godīgs un punktuāls, lieliski orientējas skaitļos un pārzina kases operācijas, ar darba pieredzi. Atbildīgs par kases operāciju uzskaiti un kontrolēšanu, skaidras naudas iekasēšanu.
3. Treneris - ir atbildīgi par klientu fiziskās formas uzlabošanu, konsultāciju sniegšanu fiziskās veselības jautājumos. Sadarbojoties ar uzņēmumā pieejamajiem speciālistiem realizēt rehabilitācijas plānus personām ar kustību traucējumiem.
4. Sertificēts ārsts rehabilitētājs - ar augstāko izglītību un atbilstošu darba pieredzi. Konsultē pacientus un izstrādā individuālu rehabilitācijas plānu, kurš ietver individuālu ārstniecisko vingrošanu un ārstniecisko masāžu.

Autora komentārsAtvērt
Atlants