ID639982

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Введение	6
Глава 1.	Теоретические аспекты организации отбора персонала в туристическом бизнесе	8
1.1.	Существующие модели отбора и найма	8
1.2.	Специфика требований к персоналу в туристическом бизнесе	12
1.3.	Логическая схема деятельности по отбору персонала в туристическом бизнесе	14
Глава 2.	Практическая реализация организации отбора персонала SIA „Jēkaba Aģentūra”	22
2.1.	Краткая характеристика туристического предприятия SIA „Jēkaba Aģentūra”	22
2.2.	Система управления персоналом турфирмы	23
2.2.1.	Организационная структура предприятия SIA „Jēkaba Aģentūra”	23
2.2.1.	Планирование и отбор персонала на предприятии SIA „Jēkaba Aģentūra”	24
2.2.2.	Контроль качества работы персонала на предприятии SIA „Jēkaba Aģentūra”	28
2.3.	Функции персонала и требования к нему	29
Глава 3.	Преимущества и недостатки организации отбора персонала на предприятии SIA „Jēkaba Aģentūra”	33
3.1.	Сильные стороны организации SIA „Jēkaba Aģentūra”	34
3.2.	Слабые стороны отбора персонала на предприятии SIA „Jēkaba Aģentūra”	35
3.3.	Разработка изменений в организации отбора персонала предприятия SIA „Jēkaba Aģentūra”	36
	Выводы и предложения	41
	Список используемых источников	45

Darba fragmentsAizvērt

Выводы и предложения
В ходе написания данной курсовой работы была рассмотрена тема «Организация отбора, найма и профессиональной подготовки персонала турфирма SIA „Jēkaba Aģentūra”».
Целью написания работы является анализ отбора, найма и профессиональной подготовки персонала турфирмы.
Для достижения выше обозначенной цели были решены следующие задачи:
• Проведено исследование научных публикаций и литературы;
• Проведен анализ практической реализации процесса отбора персонала на предприятии SIA „Jēkaba Aģentūra”;
• Проведен анализ преимуществ и недостатков организации отбора персонала в SIA „Jēkaba Aģentūra”;
• На основе результатов исследования были сформулированны выводы и разработаны рекомендации по улучшению.
В первой главе курсовой работы были рассмотрены вопросы, качающиеся теоретических аспектов организации отбора персонала.
Найм персонала является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди в процессе трудовой деятельности обеспечивают эффективное использование других видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят её экономические показатели и конкурентоспособность.
Процесс найма состоит из трех элементов: набора, отбора и приема сотрудника на работу. Важнейшим элементом найма является процесс отбора сотрудников, поскольку на данном этапе работодатель должен выбрать наилучшего претендента на освободившуюся должность. Основной проблемой данного этапа является организация беспристрастной оценки кандидата, опираясь на его профессиональную подготовку и предыдущий опыт.
…

Autora komentārsAtvērt

Процесс отбора персонала предприятия SIA "Jēkaba aģentūra"