Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 13.12.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 17 vienības
Atsauces: Ir
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 1.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 2.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 3.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 4.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 5.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 6.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 7.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 8.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 9.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 10.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 11.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 12.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 13.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 14.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 15.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 16.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 17.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 18.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 19.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 20.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 21.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 22.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 23.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 24.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 25.
  • Referāts 'Vadītāja karjeras plānošana', 26.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Vadītāja loma organizācijā    4
2.  Efektīva vadītāja raksturojums    6
2.1.  Profesionālās vadītāja spējas    6
2.2.  Vadītāja rakstura īpašības    8
2.3.  Vadītāja lomas    10
2.4.  Vadības tips un vadošo lēmumu pieņemšana    12
3.  Karjeras plānošanas nepieciešamība    13
3.1.  Vadītāja karjeras posmi    15
3.2.  Karjeru koncepciju veidi    17
3.3.  Karjeras efektivitāte    21
  Secinājumi    24
  Izmantotā literatūra    26
Darba fragmentsAizvērt

Patreizējā situācijā, kad darba devējiem Latvijā kļūst arvien grūtāk sameklēt sev atbilstošus darbiniekus, arvien lielāks uzsvars ir jāliek uz savu esošo darbinieku attīstību. Turklāt katra jauna darbinieka atrašana un apmācīšana prasa vairāk līdzekļu, nekā esošo darbinieku resursu un potenciāla apzināšanās un attīstīšana. Bieži ir arī situācijas, kad pēc semināriem darbinieku uzvedība nemainās, jo viņi nevēlas neko mainīt, neapzinās savas attīstības vajadzības. Rūpējoties par savu darbinieku attīstību, uzņēmums var piedāvāt karjeras iespējas no pamatstrādnieka līdz pat uzņēmuma vadītājam, kā rezultātā paaugstinās darbinieku sasniegumi, kas izsauc darba ražīguma pieaugumu.
Tādēļ viens no labākajiem veidiem savu darbinieku noturēšanā ir investīcijas viņu attīstībā un karjeras iespēju piedāvāšana, kas nākotnē darba devējam atmaksājas daudzkārtīgi un izpaužas kā peļņas palielinājums.
Kursa darba mērķis ir izpētīt vadītāju karjeras plānošanu.…

Autora komentārsAtvērt
Atlants