-
SIA "Mobile"
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| KOPSAVILKUMS | 3 | |
| 1) | PAMATINFORMĀCIJA PAR UZŅĒMUMU | 4 |
| UZŅĒMUMA JURIDISKAIS STATUSS UN ĪPAŠUMA DAĻA | 4 | |
| MISIJA UN MĒRĶI | 4 | |
| SIA „MOBILE” VAJADZĪBAS | 4 | |
| 2) | UZŅĒMUMA FUNKCIONĒŠANAS PLĀNS | 6 |
| UZŅĒMUMA ATRAŠANĀS VIETAS VISPĀRĒJS RAKSTUROJUMS | 6 | |
| MATERIĀLU VĒRTĪBU PIEGĀDĀTĀJI | 6 | |
| UZŅĒMUMĀ IZMANTOJAMIE RESURSI | 6 | |
| UZŅĒMUMA PAMATLĪDZEKĻU UN APGROZĀMO LĪDZEKĻU RAKSTUROJUMS | 7 | |
| 2. | UZŅĒMUMA VADĪBA UN PERSONĀLS | 9 |
| 3) | SNIEGTIE PAKALPOJUMI | 11 |
| PAKALPOJUMU SORTIMENTS | 11 | |
| PAKALPOJUMU DZĪVES CIKLS | 13 | |
| 4) | MARKETINGA PLĀNS | 15 |
| TIRGUS ANALĪZE | 15 | |
| KONKURENCES ANALĪZE | 16 | |
| SVOT ANALĪZE | 16 | |
| UZŅĒMUMA CENU POLITIKA | 17 | |
| NOIETA VEICINĀŠANAS PASĀKUMI | 17 | |
| REKLĀMA | 18 | |
| SABIEDRĪBAS VIEDOKĻA VEIDOŠANA | 18 | |
| 5) | PROBLĒMAS UN RISKS | 19 |
| 6) | FINANSU INFORMĀCIJA | 20 |
| 6.1. | SĀKUMA IZDEVUMI | 20 |
| 6.2. | SĀKUMA BILANCE | 20 |
| 6.3. | SABIEDRĪBAS PLĀNOTAIS PĀRSKATA GADA NETO APGROZĪJUMS | 20 |
| 6.4. | SABIEDRĪBAS RAŽOŠANAS IZMAKSAS | 21 |
| 6.5. | SABIEDRĪBAS ADMINISTRĀCIJAS IZMAKSAS | 21 |
| 6.6. | KREDĪTA ATMAKSĀŠANAS GRAFIKS | 21 |
| 6.7. | PEĻŅAS VAI ZAUDĒJUMU APRĒĶINS | 22 |
| 6.8. | BEIGU BILANCE | 22 |
Kopsavilkums.
SIA „Mobile” nodarbojas ar sporta, atpūtas un relaksācijas pakalpojumu sniegšanu ar mērķi veikt veiksmīgu uzņēmējdarbību un sniegt labumu kā klientiem, tā arī Sabiedrības Dibinātājiem un Latvijas tautsaimniecībai.
Uzņēmums pēc savas pamatdarbības raksturojumiem pieder komercdarbības klasifikācijas nozarei „Pārējie sociālie, komunālie un individuālie pakalpojumi”, precīzāk, apakšnozarei „Sports”, un nodarbojas ar sporta, atpūtas kā arī relaksācijas un veselības konsultāciju pakalpojumu sniegšanu.
Devīze: „Mobile” – dzīve kustībā!
Misija un mērķi.
Uzņēmuma misija ir veikt uzņēmējdarbību sporta darbības sfērā, veicināt sportiska un veselīga dzīvesveida attīstību Latvijā un gūt peļņu un pieredzi uzņēmējdarbībā.
Uzņēmuma mērķi:
Stratēģiskie mērķi:
• stabilizēt darbību un nodrošināt izaugsmes iespējas;
• tuvāko 2 – 4 gadu laikā divkāršot gada peļņu;
• 3 gadu laikā atmaksāt ilgtermiņa aizdevumu;
• izpirkt uzņēmuma īrētas telpas.
Taktiskie mērķi:
• pilnveidot reklāmas kampaņu;
• celtu slavu un popularitāti gan klientu, gan konkurentu acīs;
• paplašināt pakalpojumu sortimentu: aikido, sporta dejas, bodibilding, joga;
• kļūt par profesionālu sportistu sponsoru sacensībās gan Latvijā, gan ārvalstīs;
• modernizēt esošo un iegādāties jauno inventāru.
Operatīvie mērķi:
• piesaistīt uzņēmumā profesionālus speciālistus;
• iegādāties jaunāko sporta inventāru;
• uzsākt efektīgu reklāmas kampaņu;
• atvērt fitobaru;...
…
Darba aprakstīts ka dibināt sporta klubu.Sakot no mērķiem un stratēģijas beidzot ar finanšu aprēķiniem. Šiet jūs atradisiet inventāra sarakstu, darba laiku, piedavātie pakalpojumi, uznēmuma vadība un personāls, mārketinga plāns, ieguvumi un riski utt.
