Uzņēmējdarbības kvantitatīvā analīze, matemātiskie modeļi (1.laboratorijas darbs)

SSL organizatoriskā struktūra Uzľēmuma organizatoriskā struktūra nosaka lomas un to mijiedarbību, atbildības un pilnvaru
pakāpi, kuras nepieciešamas efektīvas vadības realizēšanai.
Organizatorisko struktūru nosaka augstākā vadība, tā tiek noformēta dokumentāli, un viss AS
SEVERSTAĻLAT personāls ar to tiek iepazīstināts.
AS SEVERSTAĻLAT integrētā vadības sistēma ir organizēta atbildības, darbību, resursu un
notikumu struktūra, kuri kopā veido izpildīšanas procedūras un metodes un nodrošina AS
SEVERSTAĻLAT spēju izpildīt savu klientu prasības.
AS SEVERSTAĻLAT ir izstrādājusi, ieviesusi un uztur IVS (Integrētā Vadības Sistēma), lai radītu
apstākļus, kādi nodrošina augstākās vadības deklarēto mērķu un politikas sasniegšanu.
Šo prasību izpildīšanai tiek izmantoti “kvalitātes cikla” posmi (skatīt 1. attēlu), kurš ietver posmus
no sākotnējo prasību noteikšanas līdz pilnai klienta prasību un cerību apmierināšanai.
Lineārās programmēšanas (LP) uzdevuma modelis ar maksimizējamo mērķa
funkciju
Problēma: Pēdējo gadu laikā AS SEVERSTALLAT ir palielinājusi piedāvāto pakalpojumu skaitu un
izveidojusi jaunu klientu servisa struktūrvienību, patērējot noteiktu resursu daudzumu. Struktūrvienības
darbība nav optimizēta. Sniedz vairākus pakalpojumus, kuri dod noteiktus ieľēmumus, AS
SEVERSTALLAT ir ieinteresēta, lai ieľēmumi no pakalpojumu pārdošanas būtu pēc iespējas lielāki,
ľemot vērā pieejamos resursus. Jāoptimizē pārdošanas plāns.
Mērķis: jānosaka, cik daudz jāpārdod katrs produkta veids, lai maksimizētu kopējo struktūrvienības
ieľēmumus.
n – pakalpojumu veidi;
m – resursu veidi, kas nepieciešami, lai pakalpojumu pārdošana būtu iespējama;
Cj – cena par 1 j-tā veida pakalpojumu;
aij – i-tā resursu veida normatīvais patēriľš, pārdodot 1 j-tā veida pakalpojumu;
bi – i-tā resursu veida esošais daudzums, kurš ir struktūrvienības rīcībā;
Xj – j-tā veida pakalpojumu daudzums, kas ir jāpārdod.…