Jebkuras cilvēka darbības pamatā ir lēmuma pieņemšana. Tā sākas jau agrā bērnībā, kad mēs pirmo reizi izvēlamies, kuru cepumu ēst vai ar kuru rotaļlietu spēlēties. Lēmumus mēs pieņemam katru dienu, piemēram, lemjam uz kuru kinoteātri labāk iet u.t.t.
Tādā pašā veidā tiek pieņemti arī menedžmenta lēmumi, taču tajā pašā laikā ir arī būtiskas atšķirības. Privātas personas izvēle un lēmums ietekmē vispirms personīgo un šaurā lokā piesaistītu cilvēku dzīvi. Vadītājs pieņem lēmumu par visu organizāciju un lemj par daudziem cilvēkiem. Līdz ar to katrs lēmums (efektīvs vai neefektīvs) var nopietni ietekmēt daudzu (gadās pat tūkstošu) cilvēku likteņus.
Organizācijas vadītājs pieņem konkrētus lēmumus visos līmeņos. Šo lēmumu aplamība vai pareizība var liktenīgi ietekmēt organizācijas darbību, tās dzīvotspēju, neatkarīgi no tā, kuru jomu skar pieņemtais lēmums. Tāpēc ir svarīgi, lai ikviens vadītājs nemitīgi pilnveidotu savas spējas lēmumu pieņemšanā.…
