Personālvadības procesa analīze un tās pilnveidošanas iespējas uzņēmumā "Uzņēmums-A"

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Diplomdarba mērķis- izvērtēt personālvadības procesa pilnveidošanas iespējas uzņemumā Uzņēmums-A, kura sasniegšanai autors izpētija teoriju par personālvadību un veica pētījumu par personālvadības procesu uzņēmumā Uzņēmums-A. Balstoties uz iegūto informāciju autors secina:
1. Uzņēmumā Uzņēmums-A 2012. gada maijā bija nodarbināti 702 darbinieki, no kuriem 512 strādāja zivju pārstrādes cehā. Uzņēmuma apgrozījums 2011. gadā bija 19,6 milj. Ls un uzņēmums 2011. gadu noslēdzis ar 1.14 milj. Ls peļņu.
2. Uzņemumā nav personāla speciālists, personāldaļa veic darbinieku pieņemšanu darbā un atlaišanu, algu aprēķināšanu, ziņu sniegšanu par darbiniekiem un personāllietu veidošanu un uzturēšanu.
3. Par personālvadības procesiem struktūrvienībās atbildīgi ir struktūrvienību vadītāji.
4. Uzņēmumā ir liela kadru mainība, kas būtiski ietekmē ražošanas procesu.
5. Personāla plānošanu veic ražotņu (cehu) vadītāji, un pēc vadības akcepta, par darbinieku pieņemšanu uzsāk darbinieku meklēšanu, kura parasti tiek veikta ārpus uzņēmuma.
6. Lai nodrošinātu nepieciešamo produkcijas ražošanas apjomu, uzņemums algo viesstrādniekus no Bulgārijas. 2012. gada maijā uzņēmumā strādāja 46 viesstrādnieki no Bulgārijas.
7. Darbinieku atlases procesā praktiski netiek noteikti nekādi kritēriji, pēc kuriem atlasa darbiniekus, ja potenciālais darbinieks piekrīt darba attiecībām, tiek noslēgts darba līgums.
8. Uzņēmumā amatu apraksti ir izstrādāti pavirši, nav skaidri defināti darbinieku pienākumi, atbildība un prasības.
9. Darba tiesiskās attiecības nosaka darba līgums, jaunajiem darbiniekiem tiek noteikts 3 mēnešus ilgs pārbaudes laiks.
10. Adaptācijas process jaunajam darbiniekam uzņēmumā praktiski netiek rīkots, pirmajā darba dienā tiek veikta jaunā darbinieka ievadinstruktāža par darba drošību un noteikumiem, iepazīstina ar tiešajiem darba pienākumiem.
11. Netiek veikta darbinieku novērtēšana, novērtēts tiek darbinieka ražošanas apjoms (daudzums), jo no tā ir atkarīgs darbinieka atalgojums.
12. Netiek veikta darbinieku motivēšana, vienīgais motivators ir atalgojums.
13. Atalgojuma sistēma darbiniekiem ir saprotama un godīga, ko apliecina aptaujas rezultāti.

Priekšlikumi:
1. Uzņēmumam, jāievieš personālvadības speciālista amats, kura pienākumos ir organizēt, vadīt un atbildēt par personālvadības procesu SIA Uzņēmums-A.
…