ID626676

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	ВВЕДЕНИЕ	7
1.	КРИЗИСЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ	7
1.1.	Кризисы в цикле экономического развития
1.2.	Категории проблемного поля описания кризиса
1.3.	Теория о циклах – генезис и эволюция циклического развития производства
1.4.	Цикличность экономического развития-фазы цикла
1.4.1.	Латентная фаза кризиса
1.4.2.	Фаза острого кризиса
1.4.3.	Фаза хронического кризиса
1.4.4.	Фаза выхода из кризиса
2.	КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСА И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЦИКЛОВ
2.5.	Причины цикличности развития экономики
2.6.	Классификация экономических циклов
2.7.	Функции кризиса
2.8.	Категория и причины кризисов
2.9.	Симптоматика кризиса
2.10	Диагностика кризиса
	Выводы
3.	КРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ A/S «LATVO»
3.1.	Краткая характеристика предприятия
3.2.	Анализ производственно-хозяйственной деятельности
3.3	Диагностика потенциала выживания предприятия
3.4.	SWOT – анализ	66
3.5.	Основные направления выхода предприятия из кризиса	66
	ЗАКЛЮЧЕНИЕ	68
	СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	69

Darba fragmentsAizvērt

Современная экономическая действительность характеризуется не только свободой предпринимательского выбора, но и заставляет принимать самостоятельные решения в условиях неопределенности. Конкуренция, рынок, а также макроэкономическая нестабильность ведут к тому, что деятельность организаций фактически постоянно сопровождается неопределенностью, несущей в себе угрозы возникновения и развития кризисной ситуации, результатом которой может стать несостоятельность или банкротство.
Неготовность многих организаций противостоять кризисным процессам, с которыми они впервые столкнулись в своей практике, а также адаптироваться к ним, усугубляется следующими причинами:
- отсутствием опыта управления организацией в условиях кризисной ситуации;
- слабой изученностью и недостатком накопленной статистической информации по оценке эффективности тех или иных мер антикризисного управления;
- отсутствием научно обоснованных методик диагностики кризисных явлений на уровне организации. Практика показывает, что эффективность антикризисного управления напрямую зависит от раннего распознавания кризиса, а также реализации комплекса мер по его предупреждению;
- низким уровнем и слабой эффективностью законодательной базы, регулирующей правовые аспекты деятельности организаций на различных этапах кризисного процесса, что не позволяет в полной мере использовать потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах;
- значительной зависимостью организаций от кризисов у деловых партнеров, усугубляющей кризисные процессы, порождающей их лавинообразность.
В связи с изложенным выявление неблагоприятных тенденций развития организации, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Вместе с тем, широкому внедрению диагностики препятствует отсутствие научно обоснованных методик организации диагностического процесса и механизма реализации законодательной базы предупреждения банкротства и снижения его негативного воздействия путем мониторинга деятельности организаций. Это и предопределяет актуальность указанного круга задач настоящего исследования.
Цель исследования: Разработка методологических положений по диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией и выдача практических рекомендаций по его преодолению.…

Autora komentārsAtvērt

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................ 7 1. КРИЗИСЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ................................................................ 1.1.Кризисы в цикле экономического развития...................................................... 1.2. Категории проблемного поля описания кризиса ...................................................... 1.3. Теория о циклах – генезис и эволюция циклического развития производства……….... 1.4.Цикличность экономического развития-фазы цикла…………………………………. 1.4.1. Латентная фаза кризиса................................................................................................. 1.4.2. Фаза острого кризиса........................................................................................................ 1.4.3. Фаза хронического кризиса............................................................................................ 1.4.4. Фаза выхода из кризиса...................................................... 2. КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСА И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЦИКЛОВ............................. 2.5. Причины цикличности развития экономики...................................................... 2.6. Классификация экономических циклов...................................................... 2.7. Функции кризиса...................................................... 2.8. Категория и причины кризисов...................................................... 2.9. Симптоматика кризиса...................................................... 2.10 Диагностика кризиса...................................................... Выводы...................................................... 3. КРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ A/S «LATVO» .................. 3.1.Краткая характеристика предприятия ...................................................... 3.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности...................................................... 3.3 Диагностика потенциала выживания предприятия...................................................... 3.4 SWOT – анализ............................................................................................. 3.5. Основные направления выхода предприятия из кризиса............................................ 66 ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................... 68 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................................. 69