Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 21.12.2015.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 4 vienības
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 1.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 2.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 3.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 4.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 5.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 6.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 7.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 8.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 9.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 10.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 11.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 12.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 13.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 14.
  • Referāts 'Проблемы внедрения CRM-системы', 15.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Введение    4
1.  Общая характеристика внедрения CRM-системы    5
2.  Основные проблемы внедрения CRM-системы    6
2.1.  Обучение персонала    6
2.2.  Выбор стратегии    6
2.3.  Основные этапы внедрения    8
  Выводы    12
  Список использованных источников    14
Darba fragmentsAizvērt

Выводы
• Внедрение CRM-системы связано со многими проблемами. Это один из самых критичных этапов, так как здесь наиболее ярко проявляются основные риски внедрения любых ИТ-систем - сопротивление изменениям. От успешности проведения этого этапа во многом зависит успех всего CRM-проекта. На этом этапе производится адаптация CRM под требования заказчика, внедрение CRM-системы и проведение ее интеграции с имеющимися в компании ИТ-системами.
• Немаловажной составляющей результативного внедрения является обучение персонала работе с CRM.
• CRM-стратегия - это формирование перспективных целей и наиболее эффективных методов их достижения, позволяющих получать конкурентные преимущества и дополнительную прибыль за счет внедрения в работу компании принципов главенствования потребностей клиента.
• Проведение предпроектного или экспресс-обследования компании и основных ее подразделений, задействованных в работе CRM. Этот этап является очень важным, так как именно здесь происходит описание и оптимизация базовых бизнес-процессов, на этом этапе фиксируются те конкурентные преимущества компании в работе с клиентами, которые обязательно надо учесть при доработке CRM-системы.

Autora komentārsAtvērt
Atlants