Lēmumu pieņemšanu var uztvert kā procesu. Novērtēšana ir sistemātiska pārbaude, lai noteiktu efektivitāti, ietekmi vai atbilstību. Taču būtiski ir apzināties, kā izmantot novērtēšanas laikā apkopoto informāciju, un cik lielā mērā šī informācija ietekmēs nākotnē paredzamās darbības. Lēmuma pieņemšanas procesu izmanto, lai informācijas apkopošanu veiktu sistemātiskā un strukturizētā veidā. Lēmuma pieņemšanas process ir metode, kuru uzmanto jebkurā situācijā, kad ir jāpieņem lēmums, kurš ir svarīgs jūsu uzņēmumam vai projektam. Piemēram, jūsu organizācija saskaras ar problēmu, un tā ir jāatrisina: jūsu organizācija ir nolēmusi uzsākt jauna pakalpojuma ieviešanu vai radīt jaunu produktu.
Lēmumu pieņemšana sākas ar problēmas diagnozi, kurā tiek izvirzīta vai noteikta problēma, tad seko ierobežojumu formulēšana un lēmuma kritēriju izvēle, kurā tiek noteikts kādi resursi būtu jāsamazina, lai uzlabotu darbību vai arī kādi cita veida ierobežojumi, pēc tam tiek noteikta alternatīva, kā arī notiek alternatīvu novērtēšana un pēc visiem šiem posmiem ir izteikts galīgais lēmums par nākamo soli inovatīvajā menedžmentā. Ja izvirzītais lēmums ir diez gan sarežģīts tad, lai to atrisinātu tiek izmantotas vairākas metodes kā viena no tām ir matemātiskā statistika.
…
