Ja uzņēmums ir mazs, tad šīs funkcionālās sfēras var būt koncentrētas viena vai divu cilvēku rokās. Taču ja kādai sfērai uzņēmums nepievērš pietiekoši lielu uzmanību, tad uzņēmumā agri vai vēlu rodas problēmas. Uzņēmuma vadības procesā ir vairāki komponenti:
Plānošana (sniedz konsultatīvu palīdzību plānu sastādīšanā, nodrošina dažādu struktūrvienību plānu saskaņošanu, izmaksu plānošana)
Kontrole (apkopo un analizē izpildes atskaites, salīdzina plānoto ar faktiskajiem rezultātiem)
Organizācija (palīdz definēt un apkopot uzņēmuma organizatorisko uzbūvi)
Komunikācija (būvē un uztur efektīvu atskaišu sistēmu, tādējādi nodrošinot uzņēmuma formālo sakaru sistēmu. Atskaišu veidošana bāzējas uz plānošanu, tādā veidā arī plānu tiek organizēta uzņēmuma iekšējo sakaru sistēma)…
