-
Konkurētspējas paaugstināšana SIA "X”
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Esošās situācijas apraksts un problēmu raksturojums | 4 |
| 1.1. | Esošās situācijas apraksts | 4 |
| 1.2. | Pamatproblēmas apraksts | 5 |
| 1.3. | Problēmas analīze (lietojot MIND MAP) | 5 |
| 1.4. | Konkrētās problēmas izvēle. Kas notiks, ja konkrēto problēmu neatrisinās? | 5 |
| 2. | Projekta mērķu apraksts | 6 |
| 2.1. | Projekta virsmērķis | 6 |
| 2.2. | Projekta konkrētais mērķis | 6 |
| 2.3. | Projekta papildmērķi | 6 |
| 2.4. | Projekta nemērķi | 6 |
| 2.5. | Mērķu operacionalizēšana | 6 |
| 2.6. | Prasības iegūstamajam produktam | 7 |
| 3. | Projekta alternatīvas un to izvērtējums | 8 |
| 3.1. | Projekta alternatīvu izvirzīšana | 8 |
| 3.2. | Projekta alternatīvu izvērtēšana | 9 |
| 3.3. | Divu labāko alternatīvu izvēle un tās pamatojums | 9 |
| 4.1. | A. alternatīvas realizācijas rezultātā iegūstamā produkta detalizēts apraksts | 10 |
| 4.2. | A. alternatīvas sākotnējā koncepta apraksts | 11 |
| 4.3. | A. alternatīvas izmaksu analīze | 13 |
| 4.4. | A. alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izmaksu aprēķins | 14 |
| 4.5. | A. alternatīvas prognozējamo ieņēmumu aprēķins, ieguvumu noteikšana | 17 |
| 4.6. | A. alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins | 19 |
| 5.1. | B. alternatīvas realizācijas rezultātā iegūstamā produkta detalizēts apraksts | 20 |
| 5.2. | B. alternatīvas sākotnējā koncepta apraksts | 21 |
| 5.3. | B. alternatīvas izmaksu analīze | 23 |
| 5.4. | B. alternatīvas ekspluatācijas un uzturēšanas izmaksu aprēķins | 25 |
| 5.5. | B. alternatīvas prognozējamo ieņēmumu aprēķins, ieguvumu noteikšana | 27 |
| 5.6. | B. alternatīvas atmaksāšanās laika, PV, NPV un IRR aprēķins | 29 |
| 6. | Projekta alternatīvu stratēģiskās nozīmes kritēriju noteikšana un izvērtējums | 30 |
| 7. | Projekta alternatīvu riska analīze | 31 |
| 8. | Projekta alternatīvu salīdzināšana un izvēle | 32 |
| 9. | Projekta priekšlikums | 33 |
Lai iegūtu pilnīgāku priekšstatu par projektu vadīšanu, „Projektu vadīšanas” kursa ietvaros tika veikta projekta izstrāde.
Izstrādātais projekta darbs ietver visas būtiskākās projekta attīstības fāzes, sākot no pamatproblēmas noteikšanas un beidzot ar projekta priekšlikumu, iekļaujot tā specifisko organizāciju, kontrolēto un koordinēto pasākumu kopu ar skaidri definētiem sākuma un beigu termiņiem.
Darba galvenais mērķis ir, izpētot uzņēmumā esošo situāciju, konstatēt problēmu, rast risinājumu un izstrādāt projekta priekšlikumu.
Lai sasniegtu iepriekšminēto mērķi, tika izvirzīti vairāki uzdevumi:
1.izpētīt uzņēmuma esošo situāciju;
2.konstatēt problēmu, kurai jārod risinājums;
3.izvirzīt risinājuma alternatīvas;
4.veikt alternatīvu ekonomiskās efektivitātes novērtējumu;
5.noteikt alternatīvu stratēģisko nozīmi un atbilstoši izvērtēt;
6.novērtēt alternatīvu risku;
7.izvēlēties labāko alternatīvu.
Projekta priekšlikums „SIA „Inplastor” konkurētspējas paaugstināšana” izstrādāts, balstoties uz profesores Žanetes Ilmetes lekcijām par kursu „Projektu vadīšana”.
Lai sasniegtu rezultātu tika izveidota komanda 6 cilvēku sastāvā. Ideju attīstībai un ģenerēšanai tika izmantota „prāta vētras” metode.
…
Izstrādātais projekta darbs ietver visas būtiskākās projekta attīstības fāzes, sākot no pamatproblēmas noteikšanas un beidzot ar projekta priekšlikumu, iekļaujot tā specifisko organizāciju, kontrolēto un koordinēto pasākumu kopu ar skaidri definētiem sākuma un beigu termiņiem. Darba galvenais mērķis ir, izpētot uzņēmumā esošo situāciju, konstatēt problēmu, rast risinājumu un izstrādāt projekta priekšlikumu.
