Pirms deleģēt atbildību par kāda uzdevuma lēmuma pieņemšanu un tam nepieciešamo varu, jums skaidri ir jāiedomājas, kādus rezultātus jūs sagaidāt no saviem padotajiem, tāpat arī, kad un kādā formā šiem rezultātiem ir jābūt sasniegtiem un iesniegtiem jums. Nonāciet pie pilnīgas skaidrības šajos divos jautājumos, un, izejot no tā, izveidojiet kontroli.
Vadītājs – tas nav tikai labākais speciālists, bet arī citu darba organizators. Viņam ir jāmāk organizēt darbinieku darbs, izdalot starp tiem konkrētus uzdevumus. Tādu savstarpējo attiecību formu starp priekšnieku un padoto pieņemts uzskatītpar deleģēšanu. No tā, cik labi vadītājs pārvalda deleģēšanas mākslu , ir atkarīga apakšvienības darba efektivitāte un, sekojoši paša vadītāja darba kvalitāte.
Vadītājs - tas nav tikai labākais speciālists, bet arī citu darba organizators
…
