Vērtējums:
Publicēts: 30.10.2006.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 2 vienības
Atsauces: Nav
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 1.
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 2.
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 3.
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 4.
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 5.
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 6.
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 7.
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 8.
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 9.
  • Referāts 'SIA "Kesko Food" organizācijasstruktūras raksturojums', 10.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Organizācijas mērķis un misija    4
  Organizācijas pirmsākumi, sākotnējā struktūra    4
  Organizācijas struktūra    5
  Iepirkumu un loģistikas departamenta struktūra    7
  CM ķēdes struktūra    8
  Secinājumi    9
  Priekšlikumi    10
  Izmantotie materiāli    10
Darba fragmentsAizvērt

SIA Kesko Food ir Somijas Kesko Food Ltd. meitas uzņēmums, kurš Latvijā darbojas kopš 2000. gada. Organizācijas darbības virziens ir pārtikas mazumtirdzniecības – hipermārketu, supermārketu un atlaižu (hard discounter) veikalu tīklu attīstība Latvijā. Ar straujo Kesko Food ienākšanu Latvijas pārtikas mazumtirdzniecības tirgū ir iespēja vērot organizācijas un tās struktūras attīstību. Darbā ir apskatīta organizācijas vadības struktūra un svarīgāko lineāro struktūrvienību funkcijas.
SIA Kesko Food mērķis ir būt vadošam un augsti cienītam tirdzniecības uzņēmumam Latvijā. Organizācija nodrošina savus klientus Latvijā ar labākajiem produktiem un pakalpojumiem pārtikas mazumtirdzniecības jomā, kā arī vēlas būt augstu vērtēts kā darba devējs un uzņēmējdarbības partneris.
Organizācijas pirmsākumi, sākotnējā struktūra
SIA Kesko Food sāk darbību Latvijā pirms diviem gadiem, darbojas pāris cilvēki, kas veido augstāko un vidējo vadības līmeni. Galvenie uzdevumi ir izveidot ģenerālos darbības principus un procesus, pamatojoties uz mātes organizācijas izstrādāto koncepciju.
Pirmsākuma posmā organizācijas struktūra ir vienkārša un sastāv tikai no vadības struktūras. Nav nepieciešamība pēc apkalpojošajām un lineārajām struktūrvienībām, kas radās vēlāk un pakāpeniski.
Organizācijai attīstoties, vadības struktūra paplašinās un vairākkārtīgi mainās tās uzbūves princips. Vadības aparāta struktūras principiāla attīstība notiek līdz brīdim, kad izveidojas pirmā lineārā struktūrvienība – veikals. …

Autora komentārsAtvērt
Atlants