Vērtējums:
Publicēts: 28.10.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Laikposms: 2011. - 2015. g.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 1.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 2.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 3.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 4.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 5.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 6.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 7.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 8.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 9.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 10.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 11.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 12.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 13.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 14.
  • Paraugs 'Lēmumu pieņemšana riska un nenoteiktības apstākļos', 15.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  UZDEVUMA SATURĪGA NOSTĀDNE    3
2.  UZDEVUMA FORMĀLĀ NOSTĀDNE    4
3.  UZDEVUMA RISINĀŠANA    7
3.1.  Lēmumu pieņemšana riska apstakļos    7
3.1.1.  Gaidāmas peļņas kritērijs    7
3.1.2.  Gaidāmo zaudējumu kritērijs    8
3.1.3.  Visvarbūtīskākā vides stāvokļa kritērijs    10
3.2.  Lēmumu pieņemšana nenoteiktības apstākļos    10
3.2.1.  Laplasa kritērijs    10
3.2.2.  Galīga pesimisma kritērijs    11
3.2.3.  Galīga optimisma kritērijs    12
3.2.4.  Hurvica kritērijs    12
3.2.5.  Sevidža kritērijs    13
  SECINĀJUMI    14
Darba fragmentsAizvērt

Apskatot 4.1. tabulu, var konstatēt, ka vislabākais risinājums ir izvēlēties alternatīvu a3, jo tā tika iegūta visvairāk reižu (četras no astoņam), un organizēt trīs autobusa nakts reisus no Rīgas līdz Tallinai. Protams, arī varētu izvēlēties ceturto alternatīvu a4, jo tā tika iegūta trīs reizes no astoņām. Izmantojot galīgā pesimisma kritēriju tika piedāvāta pirmā alternatīva. Savukārt, visneveiksmīgākā bija otrā alternatīva, jo tā netika piedāvāta ne ar vienu no kritērijiem.
Manuprāt, vislabākie kritēriji lēmumu pieņemšanai, kad alternatīvu un vides stāvokļu skaits ir neliels, ir gaidāmas peļņas kritērijis un gaidāmo zaudējumu kritērijs. Tie dod iespēju matemātiski pierādīt lēmuma pieņemšanu. Tomēr, aizņems lielāku laiku risināšanai vairāku alternatīvu un vides stāvokļu gadījumā.
Secinot no tā, ka apstakļi, situācijas apraksts tika izveidoti patstāvīgi, var konstatēt, ka reālājā dzīvē tas arī varēs ātri pielietot, jo ir iegūtas iemaņas darbā ar tam.

Autora komentārsAtvērt
Atlants