| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 1. | Kā plānot cilvēkresursus | 3 |
| 2. | Iekšējā un ārējā nodrošinājuma prognozēšana | 5 |
| 3. | Lomas analīze | 5 |
| 4. | Amata analīze | 6 |
Paralēli šīm pētīšanas metodēm pastāv vēl arī citas, proti, dažādi darbinieku ziņojumi, dienasgrāmatas un cita veida anketas. Šī informācija ir jāvērtē ļoti uzmanīgi, jo dažādiem darbiniekiem var būt dažāda izpratne, motīvi un iemaņas, kas var ietekmēt iegūto informāciju.
Amata analīzes rezultāts ir amata apraksts, kas var kalpot dažādiem mērķiem, piemēram, darbinieku piesaistīšanai, palīdzot formulēt sludinājumus; darbinieku atlasei; darba līguma izstrādei un pat aizsardzībai pret diskrimināciju. Amata apraksta autors parasti ir amata tiešais vadītājs, kurš parasti vislabāk pārzina amata parametrus.
Kompetenču modeļi Svarīga amata sastāvdaļa ir amata veikšanai nepieciešamās kompetences. Kompetenču jēdzienu praksē definē un interpretē dažādi, Latvijā tas vēl arvien ir relatīvi jauns un neierasts termins, taču svarīga ir būtība – kompetences palīdz aprakstīt un skaidrot, kā (ar kādām prasmēm un kādā veidā rīkojoties) darbs ir jādara. Kompetences ir viens no instrumentiem, kas vienkāršos rīcības aprakstos skaidro darbiniekiem, kādu rīcību uzņēmums no viņiem sagaida. Kompetenču apraksti ir palīgs vadītājam vajadzīgās rīcības standartu definēšanā, skaidrošanā un novērtēšanā un palīgs darbiniekam uzņēmuma un vadītāja prasību skaidrošanā.
…
