Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 07.04.2006.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 10 vienības
Atsauces: Ir
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 1.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 2.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 3.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 4.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 5.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 6.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 7.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 8.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 9.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 10.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 11.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 12.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 13.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 14.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 15.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 16.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 17.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 18.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 19.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 20.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 21.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 22.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 23.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 24.
  • Referāts 'Uzņēmuma tirgzinības stratēģijas izvēle', 25.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    2
1.  Tirgzinības stratēģijas jēdziens un būtība    4
1.1.  Stratēģijas izvēles pamatnosacījumi    4
1.2.  Stratēģiskās plānošanas būtība un nozīme    6
1.3.  Stratēģijas izvēle    7
1.1.1.  Intensīva (attīstības) stratēģija    8
1.1.2.  Integrēta stratēģija    9
1.1.3.  Diversificēta stratēģija    9
1.1.4.  Samazināšanas stratēģija    9
2.  Tirgzinības stratēģijas formulēšana izstrādāšana un īstenošana    10
3.  Mārketingu stratēģiju izstrādāšana    11
4.  Personāla vadīšanas stratēģiskās koncepcijas    16
5.  Saskarsmes stratēģijas komplekta elementu izvēle un funkcijas    17
6.  A/s Rīgas piensaimnieks uzņēmējdarbība    18
  Secinājumi un priekšlikumi    24
  Literārais saraksts    25
Darba fragmentsAizvērt

Stratēģijas izvēlē ir svarīgi attīstīt pārdošanu un mārketingu. Pārdošana un mārketings ir tie, kas konkurences apstākļos nosaka uzņēmuma dzīvotspēju un attīstības tempus.
Vienīgais veids ka pieņemt šo izaicinājumu, ir radikāli pārvērst pircēju un uzņēmuma attiecību veidošanu uzņēmumā:
Izpētīt tirgu tik rūpīgi, lai to saprastu tik pat labi, ja ne vēl labāk, kā pircēji.
Pārzināt sarežģīto pirkšanas norisi, pircēju vēlmes un spēku.
Definēt skaidru tirgzinības stratēģiju, kas balstīta uz tirgus izpēti, klientu iegūšanu un saglabāšanu.
Izveidot shēmu, kas ļaus efektīgi kontrolēt uzņēmuma attiecības ar klientiem.

Arvien lielāka daļa Latvijas uzņēmēju pievēršas tirgzinības instrumentu izmantošanai lai uzlabotu savus darbības rādītājus, piesaistītu jaunus klientus, paplašinātu tirgu, tā veicinot uzņēmuma uzplaukumu. Tomēr Latvijā tirgzinības instrumentu pielietošanā joprojām ir daudz neizmantotu iespēju un arī daudz nepareizi pielietotas funkcijas.…

Autora komentārsAtvērt
Atlants