Lai izstrādātu uzņēmuma mārketinga stratēģiju, kā arī gūtu detalizētāku priekšstatu par uzņēmumā notiekošo, nepieciešams veikt SVID analīzi – t.i. noskaidrot uzņēmuma stiprās un vājās puses, tā iespējas un draudus.
S - uzņēmuma stiprās puses:
Ilggadīga pieredze tirgū,
Pieredzes bagāts personāls,
Konditorejas un maizes izstrādājumu ražošanas tehnoloģiju pārzinoša vecmeistara piesaiste ražošanas procesā.
Plašais sortiments
Diferencētu produktu ražošana:
Tādu SBV kā tortes, diferencēšana individuālajiem pasūtītajiem, piem., torte ar rotaļlietu, tematiskas tortes kuģa, grāmatas, u.c. formās.
Jaunu, diferencētu maizes šķirņu izstrāde, piem., baltmaize ar siera pildījumu, vai ceptu sīpolu vai ķiploku piedevām, u.tml.
Atšķirības no konkurentiem:
Preču piegāde veikaliem vai individuālajiem pasūtītājiem bez papildus maksas par transportu.
Iespējami speciāli, individuāli pasūtījumi kāzām, u.c., ar piegādi.
Laikā nerealizēto preču apmaiņa pret svaigu produkciju.
Produkcija ir bez ķīmiskiem uzlabotājiem, ražots tiek no vietējām - Latvijas - izejvielām.
Iespēja veikt pasūtījumu pa telefonu iepriekšējā vakarā un saņemt vajadzīgos produktus.
Iespēja vietējiem patērētājiem - pasūtīt un saņemt jau tajā pašā dienā.
Lielākajiem klientiem - atlaides.
Enerģiski vadošie darbinieki, kuri spēj reaģēt atbilstoši situācijai un pieņemt izšķirīgus lēmumus, ka arī veikt ne tikai amatam atbilstošos pienākumus, bet arī uzņemties citus pienākumus.
Regulāras vadošo darbinieku apspriedes.…
