Loģistikas pamati

1.Loģistikas nozīme uzņēmējdarbībā
1.1. Loģistikas jēdziens un saistība ar citām uzņēmējdarbības sfērām

Logos (latīņu val.) – rēķināt, skaitļot
Vēsturiskā nozīme:
Senā Grieķija – rēķināt, skaitļot;
Senā Roma – produkcijas sadale;
9.-10.gs – Bizantijas cars – “aizmugure” un karaspēka apgāde;
1850.g. Krievijas cars – Karaspēka Pārvietošanas Māksla;
20.gs 70-tie gadi – Materiālu Tehniskā Apgāde

Loģistika – saimnieciska darbība, kas virzīta uz informācijas un produkcijas plūsmu vadīšanu ražošanā un apgrozībā

Cilvēku resursu vadīšana

Transporta loģistika – kā jēdziens vispār nepastāv
Loģistika Transporta Uzņēmumā

Loģistikas Procesu Vadīšana – iespējama jebkurā uzņēmumā

Loģistikas saistība ar citām biznesa sfērām


1.2. Loģistikas uzdevumi
sadales kanāli un to veidošanās;
ražotņu izvietošana;
pircēju servisa nodrošināšana;
transporta un savstarpējo sakaru nodrošināšana;
krājumu uzglabāšana;
krājumu pasūtījuma daudzuma optimizācija.
1.3.Uzņēmuma loģistikas sistēma
1.4.Loģistikas galvenie finansu rādītāji
Kapitāla rentabilitāte
TR - TC
rk = ------------------ *100%
AL + PL

Apgrozāmo līdzekļu aprites laiks
AL
ALAL = --------
TR

Krājumu aprites laiks un koeficients
Krājumu vidējā vērtība
KAL = --------------------------------
TR
1
KAK = ---------
KAL
Piemērs. Krājumu vidējā vērtība ir 8000LVL, bet kopējais apgrozījums 2004.g.jūnijā bija 2000 LVL..
KAL = 8000/2000 = 4 mēneši
KAK = 1/4 = 0,25
1.5.Loģistikas vadības pieejas
I Tradicionālā vadības pieeja
Loģistikas funkcijas tiek plānotas un vadītas tikai uzņēmuma ietvaros.
Nepilnības vai sastaptās kļūdas
Katra uzņēmuma nodaļa darbojas savā virzienā;
Vadības politika vērsta tikai uz uzņēmumu – svarīgs ir uzņēmums, pārējie ir mazsvarīgi
Konkurence notiek starp uzņēmumiem – tie uzņēmumi ir mūsu konkurenti
Galvenais uzsvars labākā gadījumā ir uzņēmuma izmaksu optimizācija

II Piegāžu ķēžu pieeja
Loģistikas funkcijas tiek plānotas un vadītas visā sadales sistēmā
Raksturojums:
Visas uzņēmuma nodaļas darbojas saskaņoti saskaņā ar sadales sistēmas izvirzīto politiku;
Vadības politika vērsta uz visu sadales sistēmu – visi sadales sistēmas dalībnieki uzņēmumam ir vienlīdz svarīgi
Konkurence notiek starp piegādes ķēdēm;
Galvenais uzsvars ir sadales sistēmas izmaksu optimizācija
Uzņēmuma piegāžu ķēžu modelis
1.6.Loģistikas galvenās izmaksu grupas
1.CC – Carrying Cost – Kopējās Krājumu Uzturēšanas Izmaksas (TCC) – var saukt arī par Glabāšanas Izmaksām
1) Krājumu Kapitāla Izmaksas
2) Glabāšanas Telpu Izmaksas
3) Krājumu Pakalpojumu Izmaksas
4) Krājumu Riska Izmaksas
2.OC/SC – Pasūtījumu Izmaksas
1) OC – Order Cost – Pasūtījumu Veikšanas Izmaksas;
2) SC – Set Up Cost – Izmaksas, kuras saistītas ar pielāgošanos klientu pasūtījumiem;
3.TTC – Total Transport Cost – Kopējās Transportēšanas Izmaksas
1) iekraušana;
2) degviela/eļļa;
3) izkraušana;
4) konteinera uzcelšana/nocelšana
5) citas.
4.SOC – Stock Out Cost – Krājumu Nenodrošinājuma Izmaksas (tālāk skat.3.tēmu);
5.PC – Packaging Cost – Iepakošanas Izmaksas
1) paša produkta iepakojums;
2) transportēšanai nepieciešamais iepakojums.
Loģistikas Galvenās Izmaksu Grupas (turpinājums)
6.Produkcijas Iepirkuma Izmaksas

Iepirkuma (pārdošanas) politikas:
1) Neelastīgā iepirkuma politika;
2) Daļēji elastīgā iepirkuma politika;
3) Elastīgā iepirkuma politika.

Atlaižu sistēmas pārdošanā:
1) piešķirot atlaidi klientam, realizācija palielinās;
2) piešķirot atlaidi klientam, realizācija nemainās;
3) piešķirot atlaidi klientam, realizācija samazinās;…