-
Grupas "Coldplay" koncerts Mežaparka Lielajā estrādē
2011. - 2015. g.
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| KOPSAVILKUMS | 3 | |
| 1. | PROBLĒMAS PAMATOJUMS | 4 |
| 2. | PROJEKTA MISIJA, MĒRĶIS, UZDEVUMI | 5 |
| 3. | PROJEKTA VIDES ANALĪZE, SVID ANALĪZE | 6 |
| 3.1. | Projekta vides analīze | 6 |
| 3.2. | Projekta SVID analīze | 7 |
| 4. | PROJEKTA DALĪBNIEKI | 8 |
| 5. | PROJEKTA ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA | 9 |
| 6. | PROJEKTA VADĪTĀJS UN KOMANDAS SASTĀVS, PIENĀKUMI | 11 |
| 6.1. | Atbildības matrica | 11 |
| 7. | PROJEKTA STRUKTŪRPLĀNS | 14 |
| 8. | PROJEKTA TERMIŅU PLĀNOŠANA | 15 |
| 9. | NEPIECIEŠAMIE RESURSI UN BUDŽETS. PROJEKTA NOVĒRTĒŠANA | 19 |
| 10. | PROJEKTA UZRAUDZĪBAS SISTĒMA | 23 |
| PIELIKUMI | 24 |
10. PROJEKTA UZRAUDZĪBAS SISTĒMA
Projekta iekšējā kontrole- veic projekta vadītājs X Y pēc veiktajiem rezultātiem jeb katra projekta etapa, lai kontrolētu termiņu ievērošanu, uzdevumu izpildes precizitāti, izmantotos resursus un budžeta nepārsniegšanu, lai neapdraudētu mērķa laicīgu un kvalitatīvu sasniegšanu
Projekta ārējā kontrole- veic mākslinieka tūres menedžeris, lai sekotu līdz grafika ievērošanai, prasību izpildei un būtu garantija, ka mērķis tiks sasniegts un gala rezultāts būs apmierinošs.
Projekta uzraudzības sistēmā iekļauta atskaitīšanās. Sadarbības partneri un algotais darbaspēks attiecīgi atskaitās savas nodaļas vadītājam. Projekta organizatori jeb darba grupa, nodaļu vadītāji atskaitās projektu vadītājam. Projektu vadītājs par notiekošajām aktivitātēm un izpildītajiem uzdevumiem atskaitās tūres menedžeriem. Tiek ievērota kopīgā atskaitīšanās forma- rakstveida atskaites pēc katra izpildītā uzdevuma termiņa beigām. Atskaites iespējams pieprasīt no jebkura projekta dalībnieka, kuram ir jāveic kāds uzdevums noteiktā laika periodā. Pēc atskaišu saņemšanas tiek izvērtēts vai ir radušās novirzes no iecerētā un šādas situācijas gadījumā tiek meklētas alternatīvas, tiek doti jauni vai papildus uzdevumi, lai uzdevums tiktu izpildīts, pabeigts.
…
Projekts - Coldplay Mežaparka Lielajā Estrādē Galvenās nodaļas: -KOPSAVILKUMS -PROBLĒMAS PAMATOJUMS -PROJEKTA MISIJA, MĒRĶIS, UZDEVUMI -PROJEKTA VIDES ANALĪZE, SVID ANALĪZE -PROJEKTA DALĪBNIEKI -PROJEKTA ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA -PROJEKTA VADĪTĀJS UN KOMANDAS SASTĀVS, PIENĀKUM -PROJEKTA STRUKTŪRPLĀNS -PROJEKTA TERMIŅU PLĀNOŠANA -NEPIECIEŠAMIE RESURSI UN BUDŽETS. PROJEKTA NOVĒRTĒŠANA -PROJEKTA UZRAUDZĪBAS SISTĒMA -PIELIKUMI
