Vērtējums:
Publicēts: 22.01.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 1.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 2.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 3.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 4.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 5.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 6.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 7.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 8.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 9.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 10.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 11.
  • Biznesa plāns 'SIA "Baltijas krēsli"', 12.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Projekta raksturojums    3
2.  Mērķu koks    3
3.  Ražošanas un pārdošanas plāns    4
4.  Naudas plūsmas plāns    5
5.  Izmaksu plāns    7
6.  Pašizmaksu kalkulācija    7
7.  Peļņas vai zaudējuma aprēķins    8
8.  Bilance    9
9.  Plānato rādītāju novērtējums    10
9.1.  Seguma analīze    10
9.2.  Vertikālā analīze    10
9.3.  Horizobtālā analīze    11
9.4.  Rentabilitāte    11
Darba fragmentsAizvērt

1. Projekta raksturojums
Nosaukums – SIA “BALTIJAS KRĒSLI”
Darbība – plastmasas izstrādājumu ražošana (mēbelu ražošana)
Produkts – plastmasas krēsli.
Darbības vietas raksturojums – uzņēmuma dibinātājiem piederoša zeme atrodās ārpus Rīgas robežas, jot as cena ir samērā zema. Uz tā uzbūvēta ēka varētu atbilst tieši plastmasas izstrādājumu rūpnīcai, jo ražošana nevienam netraucētu. Ēkas 1. stāvā atrodās ražošanas cehi, kā arī garavas produkcijas nolktava. Ēkas 2. stāvā atrodās administratīvā personāla telpas.

2. Mērķu koks
0. MISIJA – nodrošināt lētu un kvalitatīvu plastmasas krēslu ražošanu Latvijā, kas paredzēta Baltijas valstu iedzīvotāju vajadzību apmierināšanai.
1. 1. STRATĒĢISKAIS MĒRĶIS
Trīs gadu laikā saniegt kapitāla rentabilitāti, kas augstākā vai vienāda ar kapitāla rentabilitātes vidējo līmeni nozarē.
2. 1.1. TM (uzņēmums)
Divu gadu laikā palielināt sortimenta apjomu divās reizēs salīdzinājumā ar sākumā piedavāto.

Autora komentārsAtvērt
Atlants