-
Бизнес-план ночному клубу “Дежавю”
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Исполнительное резюме | 2 | |
| Описание компании | 2 | |
| 2.1. | Миссия | 3 |
| 2.2. | Цели | 3 |
| 2.3. | Важные моменты | 3 |
| 2.4. | Выбор помещения | 4 |
| 2.5. | Комерческий прогноз | 5 |
| 3. | Резюме запуска | 5 |
| 4. | Услуги | 6 |
| 4.1. | Описание услуг | 6 |
| 5. | Маркетинговый план | 7 |
| 6. | Анализ рынка | 8 |
| 7. | План предпринимательской деятельности | 8 |
| 8. | Организационная структура управления | 9 |
| 9. | Капитал и юридическая форма организации | 10 |
| 9.1. | Условия кредита | 10 |
| 9.2. | Реквизиты | 10 |
| 9.3. | Риски | 11 |
| 10. | Финансовый план | 13 |
| 11. | Результаты и выводы | 19 |
Настоящий бизнес-план посвящен ночному клубу “Дежавю”. Будет рассмотрено здание в центре города с целью его реконструкции для дальнейшего воплощения данного проекта. Целью проекта является создание в Даугавпилсе молодежного клуба, привлекающего посетителей за счет комфорта, высококачественного света, звука и оригинального внутреннего интерьера.
При подготовке бизнес-плана наибольшее внимание уделяется обоснованию концепции ночного клуба и исследованию рынка. Рынок услуг ночных клубов характеризуется высокой конкуренцией, и, как показывает опыт, наиболее важными факторами успешной реализации проекта создания ночного клуба являются правильное определение целевой аудитории и ее предпочтений. В связи с этим подготовка бизнес-плана ночного клуба предполагает проведение и изучение результатов опросов и исследований среди посетителей ночных клубов и выявление особенностей спроса со стороны различных групп потребителей. В рамках подобного исследования анализируется степень значимости факторов, влияющих на выбор того или иного ночного клуба, в зависимости от демографических характеристик и социального положения потенциальных посетителей.
Общая площадь ночного клуба составляет 400 кв. м. Само помещение имеет достаточно большую площадь, основной танцзал размером 250 кв. м, высокие потолки, пригодные для навески светового и звукового оборудования (4 м). Предполагается два танцзала, бар и VIP-зал.
На основе детальных финансовых проектировок, определенно, что для успешного проведения первых этапов намеченной программы необходимо собрать капитал в размере 573000 Ls.
Полученные финансовые ресурсы будут использованы для финансирования строительства, приобретения аппаратуры и на управление проектом.
ена входного билета — только видимая часть прибыли клуба. Основные деньги делаются на работе бара, ведь наценка на напитки способна доходить до 200–300%. Но за возможность хорошо отдохнуть и послушать музыку люди готовы платить. …




















