-
Управление рисками на транспортном предприятии
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| ВВЕДЕНИE | ||
| 1. | ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ | |
| 1.1. | Определение и сущность рисков | |
| 1.2. | Классификация и виды рисков | |
| 1.3. | Методы анализа риска | |
| 1.4. | Методы организации управления риском | |
| 1.5. | Структура затрат при различных методах управления риском | |
| 2. | ОЦЕНКА РИСКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ SIA "ĀTRUMS D" | |
| 2.1. | Характеристика предприятия | |
| 2.2. | Оценка финансового положения предприятия | |
| 2.3. | Горизонтальный анализ баланса и отчета о прибыли и убытках предприятия SIA “Ātrums D” | |
| 2.4. | Ликвидность предприятия SIA “Ātrums D” | |
| 2.5. | Анализ вероятности банкротства предприятия SIA “Ātrums D” | |
| 3. | ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ДЛЯ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ "ĀTRUMS D" | |
| 3.1. | Разработка эффективной системы снижения издержек для транспортного предприятия | |
| 3.2. | Разработка эффективной системы управления рисками для транспортного предприятия | |
| 3.3. | Оценка эффективности внедрения новой системы управления рисками | |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | ||
| ПРИЛОЖЕНИЯ |
Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного транспортного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.
Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска. На этапе принятия управленческих решений предприятие сталкивается с выбором приемлемого для него уровня риска и путей его снижения. Каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения, направленно связанные с риском, и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвергнуто; решает, какой уровень риска для него приемлем в той или иной зоне стратегического хозяйствования, и ищет способы избежания нежелательных последствий.…
В работе использована подробная классификация рисков, рассмотрены методы качественного и количественного анализа риска. Для компании “Ātrums D” рассмотрены различные виды рисков и решения для его предотвращения. Разработана эффективная система управления рисками, проведены расчеты и на основании полученных результатов проведена оценка эффективности внедрения новой системы управления рисками для компании “Ātrums D” с построением карты рисков.
