4. uzdevums
Atbildēt uz jautājumiem:
a) Kāpēc kritēriju sadālījums pēc svarīguma pakāpes it tik nozīmīgs pareizai lēmuma pieņemšanai?
b) Kādā veidā menedžeri izpētē, analizē un izvēlējās variantus?
c) Kā tiek vērtēta pieņemta lēmuma efektivitāte?
d) Kāpēc vadītājus bieži sauc par CkPL?
4. uzdevums
a) Kritēriju sadalījums pēc svarīguma pakāpes it tik nozīmīgs pareizai lēmuma pieņemšanai, jo ir nepieciešams izvēlēties labāko risinājumu kādai konkrētai situācijai, un to vislabāk var izdarīt ar kritēriju uzstādīšanu noteiktiem lēmumiem.
b) Jebkura jautājuma risināšanai menedžeri izpēta, analizē un izvēlas variantus pēc kritērijiem, to svarīguma, pieņemšanas laika un seku izvērtējuma.
c) Pieņemta lēmuma efektivitāte tiek vērtēta pēc tādu kritēriju salīdzināšanas, kādi tika sagaidīti, un kādi reāli ir saņemti.
d) Vadītājus bieži sauc par CkPL, jo ar šo burtu salikumu apzīmē 1 vai vairāku cilvēku grupu, kas pieņem lēmumus. Par cik lēmumus parasti pieņem tieši vadītāji, tad viņus arī apzīmē ar CkPL.
…
VADĪBAS LĒMUMU IZSTRĀDE - Lēmumu procesa veidi 1. uzdevums a) Atkārtot teorētisko materiālu par tēmu „Lēmumu procesa veidi”. b) Izdomājiet piemērus katram lēmuma procesa veidam no Jūsu pieredzes. c) Uzrakstiet atskaites formā: lēmuma veids, attiecīgo piemēru aprakts, analīze un skaidrojumi (2-3 teikumi uz katru piemēru). 2. uzdevums Uzņēmuma vadībai tiek piedāvāti izvēlei astoņi projekti. Katrā no tiem ir divi svarīgi rādītāji: 1. Peļņa (tūkst. Ls) 2. Efektivitāte (nenoteiktas vienības) Projekts Peļņa Efektivitāte Projekts Peļņa Efektivitāte 1 10 26 5 7 18 2 8 19 6 6 16 3 11 23 7 15 25 4 12 27 8 14 23 Kādu projektu Jūs, kā konsultants (-e), varētu ieteikt, ja: a) pirmais rādītājs ir noteicošs (1. un 2.vieta); b) otrais rādītājs ir noteicošs (1. un 2.vieta); c) abi rādītāji ir noteicoši vienādi (1. un 2.vieta). 3. uzdevums a) Noformēt 2.uzdevuma projektus koordinātu plaksnē (X - „Peļņa”, Y - „Efektivitāte”). b) Uzrakstīt analīzi par 2.uzd. c) punkta vadībai ieteicamo projektu (1.vieta un 2.vieta), pamatoties uz grafika datiem. 4. uzdevums Atbildēt uz jautājumiem: a) Kāpēc kritēriju sadālījums pēc svarīguma pakāpes it tik nozīmīgs pareizai lēmuma pieņemšanai? b) Kādā veidā menedžeri izpētē, analizē un izvēlējās variantus? c) Kā tiek vērtēta pieņemta lēmuma efektivitāte? d) Kāpēc vadītājus bieži sauc par CkPL?
