-
Budžetu veidi un to funkcijas
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 2 | |
| Budžeta jēdziens un nozīme uzņēmējdarbībā | 3 | |
| Budžetu veidi, to funkcijas | 5 | |
| Budžetu veidi | 5 | |
| Funkcionālie (operatīvie) budžeti | 7 | |
| Finanšu budžeti | 14 | |
| Bibliogrāfisko norāžu saraksts | 16 |
„Finanšu plānošana un ar to saistīto lēmumu pieņemšana ir daļa no uzņēmuma plānošanas procesa, kas ir nepieciešams sekmīgai uzņēmējdarbības nodrošināšanai. Finanšu plānošana parasti izpaužas kā budžeta sagatavošana.”1
„Budžets ir naudas vienībās sastādīts uzņēmuma finansu plāns konkrētam kalendārā laika periodam- budžeta periodam. Budžeta periods ir laiks, kurā ir spēkā atbilstošais budžets.
Budžets palīdz:
noteikt un precizēt uzņēmējdarbības virzienus, koordinēt saistības;
uzkrāt uzņēmējdarbības vadīšanai nepieciešamo informāciju un novērtēt rezultātus;
izvēlēties visefektīvākos resursu izmantošanas variantus ierobežotu resursu apstākļos;
regulēt uzņēmuma darbību un nodrošināt to efektīvu funkcionēšanu; motivēt uzņēmuma darbiniekus un vadītājus, sekmēt organizācijas izvirzīto mērķu sasniegšanu;
novērtēt funkcionālo nodaļu vadītāju darbības efektivitāti, sadalīt atbildību.”2
„Budžeta izstrādāšanas procesu uzskata par resursu sadales procesu izvirzīto mērķu sasniegšanai. Budžetu izstrādāšana liek uzņēmējam domāt par uzņēmējdarbības nākotni.…
Mūsdienās starp uzņēmumiem norisinās arvien asāka cīņa par tirgus daļu un izdzīvošanu šajā asās konkurences laikā. Tāpēc lai noturētu savus esošos klientus un mēģinātu piesaistīt jaunus, tādā veidā apsteidzot kādu konkurentu, uzņēmumam ir nemitīgi jāattīstās un jāpilnveidojas. Bet pārlieku lielas vai mazas investīcijas uzņēmumā var nest negatīvus augļus. Efektīvs veids kā nodrošināt kontroli pār šiem procesiem un parūpēties par lielāku peļņu ir ar budžetu palīdzību. Budžetu veidi ir daudzi un dažādi. Tie iedalās gan valstiskas nozīmes budžetos, kurus autors šajā darbā neapskatīs, un budžetos, kurus pielieto uzņēmumi. Tie iedalās operatīvajos un finanšu budžetos. To izmantošana ir atkarīga no uzņēmuma lieluma un kontroles pakāpes. Tie var atšķirties ar lielumu. Jo lielāks uzņēmums, jo lielāki un komplicētāki ir budžetu projekti.
