Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 01.06.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 1.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 2.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 3.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 4.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 5.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 6.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 7.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 8.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 9.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 10.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 11.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 12.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 13.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 14.
  • Referāts 'Vadības stilu salīdzinājums Latvijā un Itālijā', 15.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  VADĪŠANAS STILU EVOLŪCIJA SABIEDRĪBA    4
2.  VADĪBAS STILU SALĪDZINĀJUMS LATVIJĀ UN ITĀLIJĀ    9
2.1.  SIA NORDIC METALPLAST SAIMNIECISKĀS DARBĪBAS ĪSS RAKSTUROJUMS    9
2.2.  VADĪBAS STILU TENDENCES UZŅĒMUMĀ SIA NORDIC METALPLAST NO ITĀLIJAS UZŅĒMUMU VADĪŠANAS PIEEJAS    10
2.3.  VADĪBAS STILU TENDENCES UZŅĒMUMĀ SIA NORDIC METALPLAST NO LATVIJAS UZŅĒMUMU VADĪŠANAS PIEEJAS    12
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    14
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    15
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
1. Latvijai raksturīgs uz hierarhiju un autoritārismu balstīts vadības stils, kur gala lēmumus pieņem vadītājs, bet darbinieki strādā pēc konkrētām procedūrām un vadlīnijām.
2. Itālijai raksturīgs demokrātisks vadības stils, ar tendenci uz komandas darbu, ievērojot tradīcijas un kultūru.
3. Efektīvs vadības stils – spēja sakombinēt dažādus stilus un katrai situācijai pielietot atbilstošāko.

Priekšlikumi:
1. Laimīgs darbinieks ir labs darbinieks” – nodrošināt darbinieku labklājību un vienlīdzību darbā.
2. Iesaistīt darbiniekus lēmumu pieņemšanā un mērķu izstrādē, lai uzklausītu dažādāku pieredzi un paplašinātu redzesloku ap konkrēto jautājumu.
3. Motivēt studentus ārzemju studijām, lai paplašinātu redzesloku un zināšanas par to, kā bizness tiek organizēts un veikts citās valstīs, un pēc tam pozitīvos piemērus ieviest pašmāju uzņēmumos, lai veicinātu uzņēmējdarbības attīstību un ierobežoto resursu efektīvāku vadību.
4. Pieaicināt vieslektorus no ārzemju augstskolām, lai veicinātu pieredzes apmaiņu par resursu vadību (kapitāla, informācijas, darbaspēka, zemes un uzņēmēj spēju) un jaunu zināšanu uzkrāšanu.

Autora komentārsAtvērt
Atlants