Rutīnas darbu īpatsvars ikkatrā uzņēmumā sarūk un arvien vairāk parādās tādi uzdevumi, kas ir sarežģīti un stipri atšķiras no līdzšinējiem. Jaunie uzdevumu veidi var iekļaut dažādus riskus, bet riskēšana, jaunā ieviešana var vest pie panākumiem. Tādus uzdevumus parasti risina kā atsevišķus projektus. Projektu īstenošana prasa darbu, laiku un naudu. Vajadzīgi arī labi projekta vadītāji un organizatori, kas zinātu, kas un kā darāms.
Referāta mērķis ir aprakstīt projektā ietverto risku pārvaldīšanas secību, kā arī raksturot visbiežāk sastopamo risku veidus.
Projekta risku identificēšana sākas jau pašā projekta sākumā – idejas un ierosmes posmā. Augsta riska pakāpe ir jāņem vērā, veicot projekta plānošanu un izstrādāšanu. Jebkurš nenoteikts faktors, kas var nozīmīgi ietekmēt projektu, ir jāņem vērā un jāapstrādā.
Projekta riski var rasties kā no iekšējiem, tā no ārējiem faktoriem. Iekšējie riski ietver sevī nespēju noteikt un apmierināt klientu vajadzības vai tirgus prasības, kā arī tehniskās problēmas, veicot darbu. Ārējie riski, savukārt, sastāv no laika, darba vai piegādes problēmām, sāncenšu vai arī kādas svarīgas trešās personas darbības.…
