-
Stratēģijas izvēle un realizēšana AS "Hansabanka"
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 4 | |
| 1. | Analīzes daļa | 5 |
| 1.1. | Analīzes teorētiskā daļa | 5 |
| 1.1.1. | stratēģijas jēdziens | 5 |
| 1.1.2. | Stratēģijas izvēles pamatnosacījumi | 7 |
| 1.1.3. | Stratēģiskās vadīšanas process | 9 |
| 1.1.4. | Stratēģiskās vadīšanas līmeņi | 12 |
| 1.1.5. | Funkcionālā līmeņa stratēģijas | 13 |
| 1.1.6. | Biznesa līmeņa stratēģijas | 14 |
| 1.1.7. | Korporatīvā līmeņa stratēģijas | 15 |
| 1.2. | Analīzes praktiskā daļa | 17 |
| 1.2.1. | Nozares raksturojums | 17 |
| 1.2.2. | Uzņēmuma raksturojums | 18 |
| 1.2.3. | Misija, vīzija, finanšu mērķi | 22 |
| 1.2.4. | SVID analīze | 24 |
| 2. | Projekta daļa | 26 |
| 2.1. | Stratēģisko alternatīvu noteikšana | 26 |
| 2.2. | Funkcionālā līmeņa stratēģijas Hansabankā | 27 |
| 2.3. | Biznesa līmeņa stratēģijas Hansabankā | 28 |
| Secinājumi un priekšlikumi | 30 | |
| Bibliogrāfiskais saraksts | 32 |
Mūsdienu komercbanka ir universāls finansu uzņēmums, kas sniedz plašu finansu pakalpojumu klāstu. Tā piesaista naudu no iedzīvotājiem, uzņēmumiem, organizācijām, citam finansu iestādēm un iegulda šo piesaistīto naudu finansu aktīvos – izsniedz kredītus, iegulda vērtspapīros, nogulda citās bankās, iegulda peļņu nesošos uzņēmumos, tirgojas savā vai klienta vārdā ar ārvalstu valūtu, vērtspapīriem, kā arī veic citas finansu operācijas. Komercbanku darbība ir izdevīga visām ieinteresētajām pusēm: noguldītāji saņem procentu ieņēmumus par noguldītajiem naudas līdzekļiem, aizņēmējiem ir pieejami naudas līdzekļi, kurus izmantojot iespējams efektīvāk pārvaldīt savas naudas plūsmas un palielināt kopējo darbības atdevi. Mūsdienās neviena uzņēmējdarbības nozare nevar pastāvēt bez bankas, atliek vienīgi izvēlēties savai darbībai pievilcīgāko un drošāko.
Šī darba mērķis ir izpētīt Hansabankas pašreizējo stratēģiju un izstrādāt stratēģijas turpmākai universālveikala darbībai.
Darba pētījuma priekšmets ir stratēģijas izstrāde un realizācija uzņēmumā, bet pētījuma objekts ir Hansabanka.
Studiju darbs sastāv no divām galvenajām daļām: analīzes daļas un projektu daļas. Analīzes teorētiskās daļas uzdevums ir aplūkot stratēģijas teorētisko skaidrojumu un pamatojumu, un aplūkot kādas ir iespējamās uzņēmumu un organizāciju stratēģijas. Analīzes praktiskās daļas uzdevums ir izpētīt situāciju nozarē, kurā darbojas uzņēmums, noskaidrot „Hansabankas misiju, vīziju un mērķus, izanalizēt bankas stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus, noskaidrot uzņēmuma lielākos konkurentus. Projektu daļas uzdevums ir izstrādāt jaunas stratēģijas uzņēmuma veiksmīgākai darbībai. Tā pamatā ir jānoskaidro tirgus segments, mērķauditorija, uz ko uzņēmumam ir jāorientējas, jānoskaidro produkts, ko jāpiedāvā pircējam, un jāizstrādā plāns kā šo produktu vislabāk piedāvāt attiecīgajam tirgus segmentam, jāizvērtē vai patreizējā uzņēmuma darbība ir veiksmīga, vai arī tās darbības pamatprincipi ir jāmaina, kas tieši ir jāmaina un kā to izdarīt.…
darba vērtējums-8 Ievads; 1.Analīzes daļa 1.1.Analīzes teorētiskā daļa 1.1.1.stratēģijas jēdziens 1.1.2.Stratēģijas izvēles pamatnosacījumi 1.1.3.Stratēģiskās vadīšanas process 1.1.4.Stratēģiskās vadīšanas līmeņi 1.1.5.Funkcionālā līmeņa stratēģijas 1.1.6.Biznesa līmeņa stratēģijas 1.1.7.Korporatīvā līmeņa stratēģijas 1.2.Analīzes praktiskā daļa 1.2.1.Nozares raksturojums 1.2.2.Uzņēmuma raksturojums 1.2.3.Misija, vīzija, finanšu mērķi 1.2.4.SVID analīze 2.Projekta daļa 2.1.Stratēģisko alternatīvu noteikšana 2.2.Funkcionālā līmeņa stratēģijas Hansabankā 2.3.Biznesa līmeņa stratēģijas Hansabankā Secinājumi un priekšlikumi Bibliogrāfiskais saraksts
