2021. - 2025. g.
Secinājumi par Agile organizāciju. Dažādu nozaru organizācijas pārveido savu hierarhisko un stingro kārtību, un veido elastīgas un Agile komandas, kas pašas uzņemas savu pārvaldību. Šādu pārmaiņu veikšanu var stimulēt vairāki faktori. Šādā agile organizācijā komandām tiek dotas pilnvaras pieņemt lēmumus, ātri reaģējot uz klientu atsauksmēm un ārējiem apstākļiem. Inovācijas un pārmaiņas var ieviest mazākā, bet efektīvākā mērogā, un galvenā uzmanība tiek pievērsta nevis ilgtermiņa stratēģiskajiem plāniem, bet ātrai atsauksmju, validēšanas, versiju un mācīšanās apritei. Nepieciešamība nepārtraukti uzlabot organizācijas spēju iet kopsolī ar nozarē un ārpus tās notiekošajām pārmaiņām un inovācijām. Agile komandas palīdz to veikt, ļaujot informācijai plūst visos virzienos, nevis tikai uz augšu un uz leju, kā tas notiek korporatīvajā hierarhijā. Vēlme saglabāt komandu pārvaldāmību, darbaspējas un motivāciju bez intensīviem lēmumu pieņemšanas procesiem, kas traucē cilvēkiem pieņemt svarīgus lēmumus uzreiz uz vietas. Agile procesā mazākas komandas ar pašu organizētu pārvaldību un skaidri noteiktām biznesa prioritātēm, nevis ar pārvaldību ir daudz spējīgākas sasniegt savus mērķus, nekā cieši uzraudzītas komandas. …
Esejas mērķis apskatīt un raksturot Agile organizāciju. Agile metodika ir dažādu metožu kopums: SCRUM, Xtreme programmēšana, Lean un citas, taču tās apvieno savu atbilstību 4 pamatprincipiem, kas aprakstīti Agile manifestā 2001. gadā: 1. Cilvēki un mijiedarbība ir svarīgāki par procesiem un instrumentiem 2. Darbojošs produkts ir svarīgāks nekā visaptveroša dokumentācija 3. Sadarbība ar klientu ir svarīgāka nekā sarunas par līguma noteikumiem 4. Gatavība pārmaiņām ir daudz svarīgāka nekā sākotnējā plāna ievērošana Tomēr Agile 2001. gadā neparādījās vairāku cilvēku galvās, patiesībā tās attīstības vēsture bija vairāki desmiti, un Manifests bija tikai pamatu konsolidācija. Esošās pieejas nepilnības tika atzītas jau ilgi pirms 2001. gada, un tika mēģināts izmantot jaunas pieejas. Jau 1970.-1980. Gadā tika izmantotas iteratīvās un inkrementālās metodikas, kurām bija nopietnas priekšrocības projekta ieviešanas ātrumā un to efektivitātē. Piemēram, EVO, RAD, DSDM - tās visas ir metodoloģijas, kas ir ļoti tuvas elastīgas projektu vadības idejām, tās parādījās un tika izmantotas ilgi pirms manifesta.
