| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 1 | |
| 1. | Stratēģija un stratēģiskā vadīšana | 3 |
| 1.1 | Stratēģijas jēdziens un stratēģiskā vadīšana | 3 |
| 1.3 | Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides analīze | 8 |
| 2. | SIA „ Adecco” darbības analīze | 13 |
| 2.1 | Uzņēmuma misija, mērķi un organizatoriskā struktūra | 13 |
| 2.2 | SIA „ Adecco” ārējās vides analīze | 14 |
| 2.2.1 | SIA „ Adecco” mikrovide | 15 |
| 2.2.2 | SIA „ Adecco” makrovide | 18 |
| 2.3 | SIA „ Adecco” SWOT (SVID) analīze | 20 |
| Secinājumi | 24 | |
| Priekšlikumi | 24 | |
| Izmantotās literatūras saraksts | 26 |
Stratēģijas izstrādāšana ir viens no svarīgākajiem uzņēmuma attīstības instrumentiem. Sen jau ir pagājis tas laiks, kad uzņēmums varēja iztikt bez stratēģijas izstrādāšanas. Mūsdienās katram uzņēmumam ir jāizstrādā sava stratēģija, ja tas vēlas izturēt konkurenci. Būvniecības nozare ir viena no dinamiskākajām nozarēm Latvijas tautsaimniecībā. Iestājoties ES, paplašinājās iekšējais un ārējais tirgus, kā arī iespējas un pienākumi. Jārēķinās ar nežēlīgu konkurenci ,un izdzīvošanas jautājums konkurences apstākļos vēl joprojām ir aktuāls. Uzvarēt konkurences cīņā var attīstot uzņēmuma konkurētspēju. Tirgus apstākļos konkurētspēja ir atkarīga no preču un pakalpojumu cenas un kvalitātes efektīvas kombinācijas, kas atbilst principam: pēc iespējas augstākas kvalitātes pakalpojums, kas iegūstams par zemāku cenu. Tātad uzņēmuma vadītājiem šādas kombinācijas uzturēšanai nepieciešams meklēt arvien jaunus risinājumus cenas pazemināšanai un kvalitātes uzlabošanai. Izstrādājot stratēģiju, uzņēmuma vadītajiem ir skaidri jāapzinās, uz ko balstās uzņēmuma konkurētspējīga priekšrocība, un kas ir jāizdara, lai to attīstītu. Pamatelementi, no kā varētu sastāvēt konkurētspējīgā priekšrocība, ir efektivitāte, kvalitāte, jaunievedumi, pircēja vēlmes, atšķirīgas prasmes, organizācijas resursi un spējas.…
Drabā aprakstīts, kas ir uzņēmuma stratēģija, kā tā veidojas, kas jāņem vērā, to sastādot, aptverta uzņēmuma mikro un makro vide, kā arī dota SVID (SWOT) analīze.
