Secinājumi
Šajā darbā tiek apskatītas secīgās salīdzināšanas metodes pielietošanas iespējas, kā arī pasākumu plānu sastādīšana ierobežoto resursu gadījumā.
Katram minētajam algoritmam tiek izdomāts cits uzdevums un pildīta tā risināšana pēc minētā algoritma.
Secīgās salīdzināšanas metodes pielietošanas gadījumā ir jābūt visu alternatīvu gan lēmējpersonas, gan ekspertu novērtējumam pēc katra kritērija. Tad tiek veikta vērtību korekcija, līdz lēmējpersonas un ekspertu viedoklis nekļūst vienāds.
Mūsu gadījumā, izmantojot secīgo salīdzināšanu, iepriekš definētie pasākumi pēc to nozīmes ir mainījuši savu kārtību.
Kā labāko paņēmienu uzņēmuma darba efektivitātes uzlabošanai var minēt A pasākumu – biežāk rīkot reisus.
Pasākumu plānu sastādīšana ierobežoto resursu gadījumā nozīmē to, ka lēmējpersona ir ieplānojusi veikt vairākus pasākumus, bet resursu skaits to realizācijai ir ierobežots, tāpēc šī metode ļauj novērtēt, kurus pasākumus lēmējpersona ir spējīga veikt ar esošajiem resursiem.
Mūsu gadījumā no minētajiem pieciem pasākumiem lēmējpersonai resursu trūkuma dēļ ir jāatsakās no viena pasākuma – jaunas filiāles veidošanas.
Abu metožu galvenā atšķirība ir tā, ka pirmā no minētajām metodēm atrod labāko pasākumu pēc kritērijiem, bet otrā metode atsijā tos pasākumus, kurus lēmējpersona nav spējīga veikt resursu trūkuma dēļ.
…
