-
Uzņēmuma SIA "Pilsētas līnijas" konkurētspējas analīze Latvijas tirgū
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Mārketinga plānošanas un konkurētspējas teorētiskās pamatnostādnes | 5 |
| 1.1. | Konkurētspējas būtība | 5 |
| 1.2. | Mārketinga plānošanas būtība un paņēmieni | 7 |
| 1.3. | Mārketinga plānošanas procesa posmi | 11 |
| 2. | Uzņēmuma „Pilsētas līnijas” mārketinga izpēte | 13 |
| 2.1. | Uzņēmuma piedāvājuma un klientu izpēte | 13 |
| 2.2. | Uzņēmuma saimnieciskās darbības raksturojums | 17 |
| 2.3. | Uzņēmuma vadības procesu raksturojums | 19 |
| 2.4. | Uzņēmuma konkurences vides izpēte | 22 |
| 2.5. | Uzņēmuma SVID analīze | 24 |
| 3. | Uzņēmuma „Pilsētas līnijas” mārketinga plāns konkurētspējas paaugstināšanai | 27 |
| 3.1. | Uzņēmuma mērķa tirgus | 27 |
| 3.2. | Uzņēmuma mārketinga plāna galvenie virzieni | 28 |
| 3.3. | Hierarhijas analīzes metodes pielietojums | 30 |
| 3.3.1. | Alternatīvu un kritēriju novērtējums | 34 |
| 3.3.2. | Prioritāšu aprēķins | 35 |
| 3.3.3. | Rezultātu analīze | 39 |
| Secinājumi un priekšlikumu | 42 | |
| Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 45 |
Secinājumi un priekšlikumu
Izstrādājot darbu, tiek izdarīti sekojoši secinājumi:
1. Uzņēmuma konkurētspēja ir spēja ražot preces un sniegt pakalpojumus augstākā kvalitātē un ar zemākām izmaksām, nekā to spēj uzņēmuma konkurenti. Īpašā niša, kurā uzņēmums spēj būt noteicošs konkurentu starpā nosaka peļņas gūšanas un uzņēmuma izaugsmes iespējas.
2. Pastāv atšķirīgas pieejas jautājumā, kā uzņēmumam nodrošināt konkurētspēju. Konkurence tiek uzskatīta par uzņēmējdarbības virzītājspēku, kas liek uzņēmējam piedomāt pie tā, kā savu produktu vai pakalpojumu padarīt patērētājam pievilcīgāku.
3. Visu līmeņu uzņēmuma darbinieku nepārtrauktas kompetences paaugstināšana ir viens no būtiskākajiem faktoriem, kas pašreizējos mainīgajos apstākļos palīdz uzņēmumam saglabāt konkurences priekšrocības ilgtermiņā.
4. Labāko mārketinga stratēģiju paplašināšanas programmu nosaka uzņēmējdarbības vides izpēte, noteikta tirgus, segmenta izpēte, patērētāju vajadzību analīze, tirgus attīstības iespēju analīze, konkurentu darbības analīze.
5. Mārketinga iespēju analīze ietver patērētāju vajadzības un rīcības izpēti un uzņēmuma iespēju apmierināt tās vajadzības labāk un intensīvāk, nekā to paveic konkurenti. Analīzi palīdz veikt stratēģiskās plānošanas esamība ar izvirzītiem mērķiem.
6. Mārketinga veidošanas procesā būtiska ir 4P Marketing Mix sistēma, kas ir mārketinga vadības rīks un M. Portera 5 faktori, kas nosaka konkurences intensitāti konkrētajā nozarē.
…
Konkurētspēja un konkurences apstākļi definējami atšķirīgi, atkarībā no jomas un darbības virziena, kurā autors šo definējumu sniedz. Tomēr, lai arī definējums ir atšķirīgs, uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības nodrošinājumam konkurētspēja ir sevišķi būtiska. Autoro Plotņikovs un Leojentjevs uzsver, ka uzņēmuma konkurētspēja ir viens no svarīgākajiem faktoriem, no kura ir atkarīgi uzņēmuma darbības rezultāti, tātad arī izaugsme un attīstība, turklāt jo mazāks ir uzņēmums – jo būtiskāka ir konkurētspējas veicināšana [1]. Uzņēmuma konkurētspēja ir spēja ražot preces un sniegt pakalpojumus augstākā kvalitātē un ar zemākām izmaksām, nekā to spēj uzņēmuma konkurenti. Pašreizējā laikmetiskā vidē, pieaugot tirgus savstarpējai atkarībai un palielinoties konkurenci, ir grūtāk saglabāt nemainīgu un konstantu stāvokli uzņēmuma pozīcijās. Svarīgi ir pareizi izvēlēties uzņēmumu stratēģiju, jo, autori Švarova un Vrchota atsaucas uz cita autora Kotlera teicienu: "ja uzņēmumam ir tāda pati stratēģija kā konkurentiem, tai patiešām nav stratēģijas”. Šo iemeslu dēļ uzņēmumam ir jābalstās uz stratēģijas plānu uz savu pozīciju tirgū un jāizmanto to atšķirīgās konkurences priekšrocības [2].
