Biheiviorālās līderības stilu teorija
Galvenais uzsvars tiek likts uz personāla atlasi – līdera lomai atbilstošākā pretendenta izvēlei. Šiem līderiem ir divu veidu uzvedības – uz attiecībām orientēta uzvedība un uz uzdevumu orientēta uzvedība. Līderis nevar vienlaicīgi būt orientēts gan uz attiecībām, gan uzdevumu. Šie pētījumi veikti Hārvardas Universitātē. Līdzīgi pētījumi tika veikti Mičiganas universitātē.Tur tika noskaidroti divi vadības stili – uz darbu orientētais un uz darbiniekiem orientētais. Uz darbu orientātais galveno uzmanību velta kontrolei, lai darbinieks ar vajadzīgajām metodēm tiektos sasniegt vajadzīgos mērķus. Šie vadītāji izmanto gan piespiešanu, gan apbalvošanu, lai ietekmētu darbinieku uzvedību. Uz darbiniekiem orientētie deliģē pilnvaras darbiniekiem. Tā radot darbiniekiem atbalstošu vidi, kas palīdz apmierināt darbinieku vajadzības. Viņiem ir svarīga darbinieku izaugsme.Īpaši svarīga šāda orientācija ir grupas veidošanās un attīstības stadijā. Mičiganas pētījumā noskaidrojās, ka efektīvi darbinieki ir tie, kuri orientēti uz darbiniekiem. …
