Fīdlera teorijas praktiskā izmantošana
Vadītājam jānosaka sava līderības orientācija (LPC metode)
Vadītājs izanalizē situāciju, kurā atrodas (balstoties uz situācijas labvēlīguma 3 faktoriem)
Ja situācija atbilst līderības orientācijai, tad vadītāja darbs šajā situācijā būs efektīvs
Situācijas pieskaņošana savam stilam
Ja nav atbilstība (vai ir nepietiekama), vadītājam ir jāpieskaņo situācija savam stilam (jo paša stilu vadītājs nevar mainīt), vai arī jāmeklē cita, vairāk piemērota situācija
Vadītāja un padoto attiecību pārveidošana – neformālo attiecību nostiprināšana/vājināšāna, vēlamo cilvēku iesaistīšana vai nevēlamo pārcelšana, pozitīvi stimuli
Uzdevuma struktūras pārveidošana – ja nepieciešami mazāk strukturēti – prasīt augstākstāvošai vadībai jaunus, izaicinošus uzdevumus, izaicināt grupas dalībniekus ar uzdevumiem. Ja nepieciešami vairāk strukturēti – prasīt augstākstāvošai vadībai detalizētus uzdevumus, sadalīt uzdevumus apakšuzdevumos
Formālās varas pārveidošana – Ja nepieciešams nostiprināt – pilnībā izmantot formālo varu, panākt, ka darbinieki saņem informāciju tikai caur vadītāju. Ja nepieciešams padarīt vājāku – aicināt padotos piedalīties plānošanā un deleģēt varu
…
