-
Pretendentu izvērtēšanas kritēriji personāla atlasē
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Personāla plānošanas galvenās metodes | 5 |
| 1.1. | Personāla plānošanas veidi un metodes | 5 |
| 1.2. | Amata analīze un apraksts | 6 |
| 1.3. | Profesionālās kompetences jēdziens un kompetences modeļi | 9 |
| 2. | Pretendentu atlase un novērtēšana | 12 |
| 2.1. | Pretendentu atlases vispārīgs raksturojums | 12 |
| 2.2. | Personāla atlases veidi | 13 |
| 2.3. | Personāla atlases metodes | 17 |
| 2.4. | Pretendentu kompetences izvērtēšanas kritēriji | 23 |
| Secinājumi | 26 | |
| Priekšlikumi organizāciju personāla speciālistiem, vadītājiem | 27 | |
| Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 28 | |
| PIELIKUMI | 29 |
Secinājumi
1. Personālā plānošana un mērķtiecīga atlase nodrošina: īstos cilvēkus, īstajā vietā un laikā ar vajadzīgām kompetencēm.
2. Profesionālās kompetences ir konkrēta amata pienākumu veikšanai nepieciešamās zināšanas un prasmes, un kompetenču modeļu izmantošana personāla atlasē palīdz raksturot atšķirības starp izciliem un sekmīgiem darbiniekiem.
3. Lai izvēlētos konkrētam amatam piemērotāko kandidātu, ir jāizvērtē kompetences, kas nepieciešamas attiecīgā amata veikšanai
3.1. Ir jāizstrādā amata apraksts un kompetences modelis;
3.2. Jāizveido amata prasību profils, nosakot kuras ir būtiskākās, kuras mazāk būtiskās kompetences;
3.3. Jāizvēlas atbilstošākās atlases metodes, atbilstoši kompetencēm, kas ir jāizvērtē;
3.4. Jāveic profesionālās atbilstības izvērtējums pēc sākotnējiem pretendentu iesūtītajiem datiem, kompetenču vai uzvedības intervijas vai citas metodes – kā rezultātā nosaka atbilstību profesionālajām un personības kompetencēm konkrēta amata uzdevumu izpildei.
4. Atlases procesa gaitā ir jāizvērtē pretendentu mērķu un kompetenču atbilstības organizācijas mērķiem un pieprasītajām kompetencēm.
5. Kursa darba mērķis - izzināt, kā noteikt pretendentu izvērtēšanas kritērijus atbilstošākā kandidāta izvēlē, ir sasniegts, kā arī ir rasta atbilde uz pētījuma jautājumu, veicot viena amata analīzi.
…
Lai organizācija varētu veiksmīgi darboties ir nepieciešama personāla plānošana un izveide. Organizācijai ir jābūt skaidri zināmam, kādas jaunas amata vietas būtu nepieciešamas, cik vietas un kādas ir kompetences, prasības jaunajiem darbiniekiem. Rūpīgi ir jāizzina gan no jauna plānojamo amatu vietu kompetences modeļi, gan skaits, kā arī pārveidojamo amatu vietu skaits un kompetences. Sākot personāla atlases procesus vispirms nepieciešams noskaidrot: • Vai vispār ir vajadzīgs jauns darbinieks; • Kāds darbinieks ir nepieciešams konkrētajai organizācijai; • Kā labāk atrast vispiemērotāko darbinieku;
