Uzņēmumam nav noalgots konkrēts darbinieks, kam būtu zināšanas un pieredze šādā jomā, kas varētu izstrādāt stratēgijas virzienus, pētītu tirgu un definētu attiecīgi īstermiņa un ilgtermiņa mērķus. Arī pašreiz pieejamais un deifnētais nav skaidrs un konkrēts. Tā vien šķiet, ka šādām lietām pagaidām uzņēmums lielu vērību nepievērš. Varbūt tas viss ir izstrādāts nerakstītā veidā – uzņēmuma vadības „galvās” uz kā koncentrējoties arī vadība koriģē un vada savus padotos struktūrvienībās.
Secinājumi
1. Uzņēmumam nav skaidri definēti mērķi un misija
2. Kaut gan ir skaidri noteiktas atsevišķi uzņēmuma vērtības - skaidri definēts, ka klienti ir paši svarīgākie
3. Uzņēmums pat nomainot nosaukumu, 2011.gada rudenī, sekmīgi turpina izaugsmi un attīstās°
Priekšlikumi
1. Nepieciešams definēt mērķus, gan ilgtermiņa, gan īstermiņa;
2. Pievērst lielāku uzmanību ārējās un iekšējās vides analīzei;
3. Nepieciešams definēt visiem skaidri saprotamu misiju;
4. Varbūt pat noalgot darbinieku, kas nodarbosies ar stratēģisko vadīšanu uzņēmumā, jo tas galu galā ir ļoti svarīgs process.
…
