Projekta vadīšanas sākumposma uzdevumos ietilpst mērķa definēšana, komandas izveide un komandas motivēšana darbam. Komandas motivēšana ir ļoti svarīga, jo no komandas dalībniekiem ir atkarīgs darba rezultāts.
Motivāciju definē kā: „Iekšējie dzenuļi (vērtību orientācija, pārliecība, nostāja, interese, vēlmes, dziņas), kas izraisa cilvēka aktivitāti un virza viņa rīcību.”
Lai veicinātu komandas dalībnieku motivāciju, ir nepieciešams motivācijas plāns. Lai izveidotu motivācijas plānu projekta komandai, es izmantošu Maslova teorijas metodi. Amerikāņu zinātnieks A. Maslovs 1943. gadā veicis pētījumu par motivāciju. Viņš ir izpētījis, kādas vajadzību hierarhijas nosaka cilvēku rīcības motivāciju.
Pēc Maslova motivācijas teorijas iespējams izdalīt piecas vajadzību grupas:
1)fizioloģiskās,
2)drošības,
3)sociālās,
4)statusa,
5)pašrealizācijas.
Pirmais posms komandas motivēšanas plānam ir veikt pētījumu. Pētījums var būt kvalitatīvs vai kvantitatīvs, visefektīvāk šajā gadījumā ir izvēlēties kvalitatīvo pētījuma metodi – interviju. Tiek pieaicināts kāds komandai nepazīstams psihologs, kas uzdod jautājumus katram komandas dalībniekam. Jautājumu mērķis ir noskaidrot pie kuras vajadzību grupas pieder katrs no dalībniekiem. …
