Lai uzņēmums praktiski var noteikt mērķus, saskaņot tos ar resursiem un pārveidot šos resursus, lai īstenotu izvirzītos mērķus. Šai nolūkā ir nepieciešams īpašs cilvēku darbības veids un process – uzņēmuma vadīšana (menedžments).
Tātad, vadīšana ir plānošanas, organizēšanas, koordinēšanas, motivēšanas un kontroles process, kas ir virzīts uz uzņēmuma resursu efektīvāku izmantošanu, lai sasniegtu uzņēmuma izvirzītos mērķus.
Vadīšana aplūkota kā process tāpēc, ka mērķu sasniegšana ar citu cilvēku palīdzību nav vienreizējs pasākums, bet gan nepārtrauktu, savstarpēji saistītu darbību komplekss. Katra darbība arī tiek aplūkota kā process, kas svarīgs uzņēmuma veiksmei. Šīs darbības sauc par vadīšanas funkcijām.
Ideāls vadītājs - tāds sapnis ir gan padotajiem, gan tiem, kas viņus vada. Tādējādi, analizējot vadītāja darba saturu, zinātnieks H.Minsbergs savos pētījumos uzsvēra vienu kopīgu raksturojumu, proti, vadītāja lomu organizācijā.
Izejot no iepriekš minētā, autora studiju darba mērķis ir analizēt konkrēta uzņēmuma vadītāju pēc teorētiskiem viedokļiem par uzņēmuma vadīšanas funkcijām un lomām.
Savukārt, patstāvīgā studiju darba uzdevumi ir sekojoši:
1.Analizēt vadīšanas funkcijas konkrētā uzņēmumā.
2.Analizēt vadītāju pēc H.Minsberga vadītāja lomu klasifikācijas.
Autors analizēs mazumtirdzniecības uzņēmuma tīkla direktoru, kuru nevarētu nosaukt par ideālu vadītāju, drīzāk viņam identificējami daudzi trūkumi vadīšanas funkciju un lomu interpretācijā.…
