Organizāciju struktūra
Matricu struktūra – kurā katrs darbinieks ir pakļauts gan funkcionālajam nodaļas vadītājam, gan arī projektu vai darba grupas vadītājam, konkrētās programmas vadītājam.
Grupas veido no saviem darbiniekiem vai arī piesaistot no ārpuses. Šodien šis tips ir visaktuālākis un visproduktīvākais. Lai matricu struktūra attaisnotos, svarīgi, lai veidotos laba sadarbība starp uzņēmuma vadītāju un projekta vadītāju. •
Priekšrocības
Projektu vadītājam ir iespēja pieaicināt nepieciešamos speciālistus;
• Sistēma ir elastīga, mērķtiecīga un efektīva.
• Var risināt stratēģiska rakstura problēmas.
• Veidojas nestandarta problēmas risinājums. Darbs ir radošs.
• Darba grupā var būt neformālas attiecības.
• Izteiktākā pašpārvalde.
• Veidojas papildus motivācija (materiāla, nemateriāla rakstura);
speciālisti var parādīt savu inaciatīvu.
Trūkumi
• Darbinieku dubultā padotība;
• Izmaksas – struktūra ir dārga, jo lielākai daļai par darbu
projektā maksā.
• Grupā veidojas
psiholoģiskā spriedze.
• Liels laika patēriņš
apspriedēm.
…
