-
Создание собственного бизнеса
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Введение | 3 | |
| 1. | Поиск ниши | 4 |
| 1.1. | Ориентирование в пространстве возможностей | 4 |
| 1.2. | Изучение рынка товара | 6 |
| 1.3. | Создание и удержание конкурентного преимущества | 11 |
| 2. | Поиск формы | 15 |
| 3. | Собственное дело | 16 |
| 3.1. | Создание собственного дела | 16 |
| 3.2. | Приобретение действующего предприятия (бизнеса) | 23 |
| 3.3. | Аренда предприятия | 25 |
| 3.4. | Франчайзинг – форма организации бизнеса | 26 |
| Заключение | 30 | |
| Использованная литература | 31 |
Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.
В данной работе термины «фирма» и «предприятие» рассматриваются, как синонимы, хотя на практике это не всегда так. Например, фирма может состоять из нескольких предприятий, но тогда они будут выступать, как составные части этой фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Рассмотрим некоторые из них присущих для создания собственного предприятия.
Любой предприниматель мечтает о коммерческом ус¬пехе. Но может ли он рассчитывать на него? Может, если будет находить правильные решения. И находить лично, ибо есть решения, которые нельзя переложить на кого-то другого, их нужно принимать самому.
До начала производства следует выбрать сферу пред¬принимательской деятельности - нишу и выбрать форму предпринимательской деятельности.
1. Поиск ниши.
1.1. Ориентирование в пространстве возможностей.
Начинающий предприниматель выбирает сферу дея¬тельности, ищет свой рынок, действующий предприни¬матель изменяет технологию производства, ассортимент продукции, так как сфера деятельности им уже выбрана, а рынок освоен.
Исходя из того, что начинающий бизнесмен достаточно разбирается в себе, хорошо знает свои навыки и наклон¬ности, можно указать на внешние факторы, которые следует принять во внимание, выбирая рыночную нишу.
…
Введение 1. Поиск ниши 1.1. Ориентирование в пространстве возможностей 1.2. Изучение рынка товара 1.3. Создание и удержание конкурентного преимущества 2. Поиск формы 3. Собственное дело 3.1. Создание собственного дела 3.2. Приобретение действующего предприятия (бизнеса) 3.3. Аренда предприятия 3.4. Франчайзинг – форма организации бизнеса Заключение Использованная литература Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.
