-
Оценка деятельности OOO "N", сильные и слабые стороны, конкурентное преимущество
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Введение | 2 | |
| 1. | Оценка деятельности sia „N’’, сильные и слабые стороны, конкурентное преимущество | 3 |
| 1.1. | Краткое описание организации | 3 |
| 1.2. | Структура организации | 3 |
| 1.3. | Сильные и слабые стороны организации | 5 |
| 1.4. | Анализ конкурентоспособности и привлекательности рынка | 8 |
| 2. | Общая оценка финансового состояния sia „N” и его изменения за отчетный период | 10 |
| 2.1. | Сравнительный аналитический баланс | 10 |
| 2.2. | Анализ отчёта о прибылях и убытках | 16 |
| 2.3. | Анализ основных показателей деятельности | 17 |
| 2.4. | Анализ деловой активности sia „N” | 19 |
| 2.5. | Анализ финансовой устойчивости sia „N” | 22 |
| Выводы и предложения | 26 |
Анализ финансового состояния sia „N” будет проводиться по данным бухгалтерской отчетности за 2006 и 2007год.
Данные финансовой отчетности служат основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами.
1. Оценка деятельности sia „N’’, сильные и слабые стороны, конкурентное преимущество
1.1. Краткое описание организации
Название организации: sia „N”; Вид деятельности: Ремонт и обслуживание автомобилей марки Mercedes-Benz.
Sia „N’’ находится на Латвийском рынке услуг с 1998 года. Фирма начинала как автосервис, выполняющий ограниченные услуги по ремонту автомобилей. По мере роста и развития фирма перешла на более широкий круг предоставления услуг. На данный момент коллектив фирмы состоит более чем из 30 человек. Фирма способна предоставить своим клиентам полный сервис по ремонту и обслуживанию автомобилей марки Mercedes-Benz. Перечень услуг включает: ремонтные работы любой сложности, полная и частичная диагностика, кузовные работы, работы электрика, продажа запчастей, услуги эвакуатора, прокат и др. В настоящий момент руководство фирмы ведет интенсивную и успешную работу по улучшению качества предоставляемых услуг и увеличения числа клиентов. Спецификой работы является то, что все работники четко разделены по специальностям. При внедрении нового оборудования и новых технологий предусмотрено обучение сотрудников. Руководство четко следит за квалификацией мастеров. Целью развития фирмы является рост объема предоставления услуг, повышение доходности от деятельности, создание равновесия между внутренней и внешней средой, обеспечение постоянного конкурентного преимущества. Стратегия sia „N” заключается в том, чтобы предоставить услуги высокого качества и ассортимента, отличающиеся от конкурентов.…
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Объектом анализа являетя автоцентр по обслуживанию автомобилей марки Mercedes-Benz - sia „N”. Предмет анализа - финансово-хозяйственная деятельность sia „N”. Основной целью данной работы является изучение финансового состояния SIA „N”, результатов его деятельности и расчета финансовых показателей, рассмотрение внутренних и внешних отношений хозяйственного субъекта.
